东方石料厂规章制度.doc

邓州市东方石料厂规章制度（厂规） 为了加强石料厂人性化管理，激发企业员工的工作自觉性，建立团结和谐的政治局面，促进企业的经济效益，不断提高员工的经济收入。特制订厂规如下： 企业的岗位设置 根据工作需要，石料厂设定八个工作岗位，共十七名职工，其人员组成是：总经理（兼出纳）→厂长（兼记工员）→业务副厂长（兼全厂机修工作）→车间主任（兼铲车工）→机台操作员→后勤管理员（兼厨师）→门卫（兼帮厨）→包装工（8名） 企业管理体系 东方石料厂实行总经理领导下的工作责任制。全厂要落实逐级负责制度，即：下级服从上级，对于上级下达的指示，下级要无条件的贯彻执行。做到各尽其职、各负其责。若违反上级指示造成后果由违反者承担一切后果。 企业的会议制度（厂务会议） 厂务会议要坚持每月召开一次，时间定在每月25日，参加人员有总经理 厂长 业务副厂长 车间主任 后勤管理 会议由厂长主持，总经理要认真听取与会人员的分管工作的汇报，集体研究解决企业存在的问题。然后有总经理拍板定案，对会议形成的决定，与会人员要认真贯彻落实。 企业的分配原则 东方石料厂实行基础工资加计件的分配办法。保底工资为1000元，其他按生产吨位计算工资，多劳多得，少劳少得，由于目前处于摸索时期，正式办法只能在两周后出台。 企业的财务管理 实行一支笔收支管理办法。厂里产生的任何费用由总经理签字后生效。其报销过程是：必须由经手人和验收人先后签字，再报总经理在主管栏内签字，三人签字后方可报销，验收人一般由厂长签字，在特殊情况下（厂长外出）副厂长可以受厂长委托代签。 工资发放时间 工资是员工生命线，也是企业生存的基本条件。总经理必须保证员工在15-18号之间领到当月工资，不得随意拖欠，否则造成后果由总经理负责。 企业福利基金 为了增强员工的爱厂意识，提高企业的凝聚力，决定设置每样福利基金1000元，主要用于三个方面。（1）员工家庭的婚丧嫁娶（2）逢年过节礼品发放（3）对企业贡献较大人员的特殊奖励。该基金有出纳专项保管，凭厂长签字认领。支出后由厂长副厂长在票据上签字，交给总经理处置。 对违规人员的处置 石料厂对违规员工的处理流程：劝说→会议点名批评→扣发工资或奖金→辞退。这个流程是根据违规情节严重性而定，对情节特别严重，造成经济损失达到2000元以上的追究法律连带经济赔偿责任或交予司法机关处理。一般情况下，由厂长副厂长和车间主任会商决定 严重者由厂务会议研究决定。 讲究卫生 文明生产 员工不能在工作区内抽烟或大小便，若经发现 一次罚款10元，二次以上者罚款50元，该项罚款在工资中扣除。另外厂区内设置警示牌，工作人员要按照提示内容进行规范作业，违反者造成人身安全问题，后果自负。 工作时间 禁止会客 为了保证正常的工作秩序，员工不得在上班时间接的客人，违反规定 影响生产者一律辞退。 十一、员工作息时间 每天早上7:00上班 中午12:00下班 12:00-13:00为午餐时间 13:00-18:00为上班时间 18:00后离厂回家。 十二、本厂规从总经理到员工，不分亲近远疏，都要认真遵守执行，上级领导不能干涉下级领导的正常工作和正确决定否则下级有权按厂规进行抵制。 十三、本厂规有不尽之处，可在实行中继续完善，也可经生产员工讨论后修改执行。 邓州市东方石料厂 2012年3月28日