中小企业成长战略研究.doc

中小企业成长战略研究 摘要：中小企业在我国国民经济中占有重要地位，对支撑经济发展具有深远的作用与影响。可以说，中小企业的发展为我国经济持续高速发展做出了重大贡献，在活跃和繁荣市场，促进经济结构转变，加快经济市场化和国际化进程的步伐，推动城市化建设，提供就业机会，吸纳剩余劳动力等方面有着不可替代的作用。但是，中小企业一般规模较小，相对于实力雄厚、发展较为成熟的大企业而言，在人力、物力、财力等资源的占有和使用方面有着明显的不足，在市场竞争中处于弱势地位。随着全球经济一体化的加强和知识经济的迅速崛起，市场竞争更加激烈，中小企业的发展环境更为严峻，只有不断提高调整自己的发展战略，拥有正确的发展对策，才能使企业始终紧跟时代发展的步伐，保持长久的生命力。为此，本文对我国中小企业成长战略制度过程中中出现的问题进行了深入的分析，并在此基础上提出了相应的应对策略，以期为我国中小企业成长战略有效性的提升提供有价值的参考。 关键词：中小企业，成长战略，生命周期  目 录 一、引言 4 （一）研究背景 4 （二）研究意义 4 二、中小企业的特点 4 三、中小企业成长战略存在的问题 5 （一）缺乏战略思想 5 （二）目标定位脱离实际 6 （三）功能定位不当 6 （四）错把计划当战略 6 （五）缺乏营销战略意识 6 （六） 缺乏人力资源管理战略的支撑 7 四、中小企业提高成长战略有效性的策略建议 7 （一）高管层提高战略管理意识 8 （二）根据企业发展的不同阶段，制定不同的战略 8 （三）培育优秀的市场营销能力 9 （四）建立与完善人力资源管理体系 10 五、结论 11 参考文献 11  一、引言 （一）研究背景 在以社会主义公有制为主体的前提下，我国的多种经济成分得以发展。在这态势下，我国涌现出了大批的中小企业，经过加多年的发展、完善，这些中小企业已成为推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量。根据国家经贸委中小企业司发布的《2009年中国中小企业发展报告》提供的权威数字表明，我国广义的中小企业约有4580万户，狭义的中小企业(经土商注册有8人以上的中小企业)约有1500万户。中小企业现在占全国企业总数的99%，GDP的60%来自于中小企业，50%来自于中小企业，进出口总额60%来自于中小企业。国家发明专利65%来自于中小企业，新产品开发创新80%来自于中小企业，中小企业50%以上提供了城镇就业岗位，吸纳了50%以上的新增就业人员，70%以上农村转移劳动力。[1]这一组数据足以说明中小企业整个经济增长当中的，“保增长、保就业、调结构”的作用。 但在中小企业发展的过程中中，有相当一部分中小企业发展缓慢，经营管理存在许多问题，导致其在激烈的市场竟争中面临巨大的困难。据相关调查显示，我国的中小企业平均寿命为3-5年，远远低于国外平均水平。联想到巨人、三株、爱多、小霸王、秦池这些曾经红极一时的企业的迅速消亡，就会觉得这绝非危言耸听。如何能有效经营并持续发展成为中小民营企业不得不思考与面对的问题。 多数企业家都认为中小企业在发展过程中的迅速消亡，是外部环境因素造成的。但是进一步对现存的企业进行考察后就会发现，同类型的企业为什么有些就能顺利适应转型期继续成长发展呢，外部环境制约因素只是企业失败的一个重要因素，但不是决定因素。凡是基于外部的如政策、资源、资金等优势只能是暂时的优势。而市场是不断变化的，当市场发生变化时，真正可以支持企业持续成长和繁荣的，是再生能力、应变能力、适应能力和市场开发的能力。所以，制约中小民营企业成长的真正瓶颈还是在于企业内部，且具普遍性。而突破这一瓶颈的关键是中小民营企业必须及时成功地调整企业的战略，实施符合自己成长特色的战略管理，更有效地经营并且实现持续发展。 （二）研究意义 本文首先利用成长理论中的关键因素理论对中小企业普遍面临的环境、内在的素质和经营者素质进行全方位剖析，并在此基础上进行中小企业的成长战略定位，制定出中小企业的成长战略，指导企业的经营活动，谋求企业更大的发展，进一步提高中小企业的竞争能力。希望本文的研究能够为我国中小企业的成长提供战略参考。 二、中小企业的特点 由于中小企业为数众多，各个企业之间既存在生产规模和技术等数量上的差异，又存在着管理结构与组织形式等实质上的区别，因此很难得出一个适用于所有中小企业的比较一致的特点概括。我们只能把中小企业作为一个整体与大型企业相比较而言来说明它们的特点。中小企业的特点主要表现在以下几个方面： 1. 数量众多，分布面广。不论在发达国家还是发展中国家这一特点都普遍存在。 2. 普遍投入产出规模小。由于自身的实力有限，经营一般固定在某一行业中的单一产品或服务，经营规模偏小。 3. 企业素质普遍偏低。这种情况主要反映在以下三个方面：一是中小企业一般