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维普资讯 大 庆 石 油 学 院 学 报 第28卷 第3期 2004年 6月 JOURNALOFDAQING PETROLEUM INSTITUTE Vol_28 No．3 Jun． 2004 人才流动的决策模型及对策 杨东红，孙晓春 (大庆石油学院 经济管理学院，黑龙江 大庆 163318) 摘 要：人才流动是实现人才动态管理的方式，人才流动受制于社会、组织、个体多方面因素 ，人才流动具有人才个 体与组织机构双向决策的特征．通过建立人才流动的决策模型，进一步阐述人才流动的成因，并提出 了人才合理流动的 对策 ． 关 键 词：人才 ；人才流动 ；决策模型；对策 中图分类号：C962 文献标识码 ：A 文章编号 ：i000—1891(2004)03—0081～02 0 引言 人才流动是人力资源管理中的一个重要课题．人才流动是一个社会性 的问题，它给一个社会组织的 管理与经营带来 了较大的影响．因为人才流动不仅是流动的人对利益追求与价值追求的过程，也是人才 流入 (或流出)的社会组织对员工整合与员工分配的过程 ，所 以人才流动具有了人才与组织双向决策的特 征．笔者拟通过建立人才流动的决策模型，进一步阐述人才流动的成因，并提出了人才合理流动的对策． 1 人才流动成 因的理论分析 人才流动是指使人才流通起来 ，即人才的任用要随时按照人才、岗位的要求以及其他客观环境的变化 不断进行调整，使人才队伍在流动中不断得到调整、优化．人力资源管理只有实行人才的动态管理，才能 使人才的培养 、选拔和使用取得最佳效果．日本学者中松义朗认为Ⅲ ，处于群体 中的个人 ，只有在个体方 向和群体方向相一致 的时候，个体 的才能才会得到充分 的发 挥，群体的整体功能水平也才会最大化．个体潜能的发挥与 个体和群体的方向之间，存在着一种可以量化的函数关系，据 此他提出了 “目标一致理论”，见图 1． 图 1中，F表示一个人实际发挥出的能力，是个人 目标与 组织 目标相结合 的体现；0表示 F与组织 目标之间的夹角． 图 1表示出三者之间的关系为 F—F ·COS0，(0≤ ≤90。)， 式中：F…表示一个人潜在的最大能力． 组织目标 显然，当个人 目标与组织 目标完全一致时，一0，COS 一1， 图1 目标一致理论示意图 F—F… ，个人的潜能得到充分发挥 ；当二者不一致时，00，COS 1，F％F… ，个人的潜能受到抑制．解 决这一问题有 2个途径：一是个人 目标主动向组织 目标靠拢，或者组织 目标为个人 目标创造条件，但个人 目标与组织 目标之间的差距难 以在短期内解决 ，所 以这个途径可取性不高；二是进行人才流动，即员工流 动到与个人 目标 比较接近的新组织中．当个人能够流动到个人的努力方向与组织的期望比较一致的组织 中时，个人的行为容易受到组织的认同和肯定，员工就会如鱼得水，其积极性、创造性得到充分发挥． 收稿 日期：2004—01—10；审稿人 ：邵 强；编辑：王文礼 基金项 目：黑龙江省科技厅科学技术研究项 目 作者简介：杨东红 (1970～)，女，讲师 ，主要从事人力资源方面的研究 维普资讯 大 庆 石 油 学 院 学 报 第 28卷 2004年 2 人才流动的决策模型 人才流动主要是人才个体和其所服务对象一组织联合决策的结果，因此 ，分析人才个体与组织的联合 决策过程，有助于更为深刻地理解人才流动的意义． 2．1 个体决策模型 从人才 自身出发，人才流动是人才个体追求其工作状态效用最大化的理性决策；因此 ，人才流动存在 着 2个先决条件 ：其一 ，目标工作状态能否提供比目前工作状态更大的效用 ；其二，目标工作状态与 目前工 作状态的效用差足以抵偿人才流动的直接成本．如果将 目前工作状态所提供的效用看作是人才流动的机 会