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技术经理劳动聘用合同 聘用单位（下称“甲方”）： 签约代表人： 法定代表人： 受 聘 人（下称“乙方”）： 性别： 居民身份证号码： 户口所在地： 省（市） 区（县） 乡镇 村 毕业院校： 专业： 学 制： 职称： 紧急情况家庭联络电话1、 联系人： 2、 联系人： 根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 第一条、劳动合同期限 甲、乙双方同意按以下方式确定本合同期限： 以完成一定的工作为期限：从 年 月 日起至 工作任务完成时止。具体合同期限应根据工程施工进展情况而定。 第二条、工作内容和工作地点 根据甲方工作需要和任职要求，乙方同意在 公司、 项 目部、担任 职务。完成该岗位所承担的各项工作内容，并协助配合其他同事完成岗位相关的其它工作。 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报技术部，由技术部会同作出处理意见或处理方案。六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。七、负责分部或分项工程施工方案。八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。九、负责项目部竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。十、组织项目部技术人员绘制竣工图。十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。十三、负责对项目部工程技术人员的考核。十、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。、基本生活费：人民币 元。 每月 日－ 日发放上月基本生活费，若发放日适逢周末或节假日，则顺延至假期结束。 、伙食费、电话费补助人民币 元。 、年末基本工资余额、奖金一次性发放付清，具体发放时间根据实际情况另行通知。 、项目部原则上不给于工资预支，但考虑到各个人和家庭因素及特殊情况的发生，需提前三天与执行经理沟通。 （二）、若乙方无任何违约行为，在规定期内能尽心工作，而非中途自行离场的甲方应在劳动合同终止、解除时一次性付清乙方的工资。如因乙方自行中途离场的，工资将按照80%给于结算。 第五条、责任考评与工资浮动 为提高工作积极性，营造积极向上的工作氛围，将对责任心，工程管理，安全管理，原材料控制等进行责任考评。责任考评将于工资相挂钩，原定工资的 %进行浮动，考评一月为一个阶段，年终前进行综合考评，考评分达到 分后进行个人奖罚。 （一）责任心考评 1、准时上下班、值班和不定期加班，对其分管的工作能顺利按时完成。对整个工程有统一规划、细化安排，工作思路清晰、明确，了解各个工种工作的切入点，做到前走一步、后想三步，为各班组的后续工作铺平道路。 2、现场巡查、检难点查；杜绝遥控指挥，要以问题为中心，实际行动为核心，督促各班组及管理人员将工作落实整改到位。 （二）工程管理考评 ①熟悉图纸、了解图纸、细化图纸，将工程难点分化至各管理人员和班组，同时做好图纸会审记录。 与业主工程部、设计院等有关部门作好勾通工作。及时反馈工程上的问题或难题。 严抓各分项工程质量，确保工程为省优质结构。 根据公司要求，配合安全员统一布置现场形象，并有自我特色。 （三）安全综合管理考评 ①协助安全员做好每一项工作，参于编制安全技术交