对精装大标施工单位的管理办法.xlsVIP

Sheet1 序号 管理维度 管理办法 执行标准 处罚措施 责任人 A 承包商总部 2) 如施工进度连续2周不能按既定计划节点完成,大宗材料延迟1周仍未签订合同或下单,需要求承包商总部按甲方通知指定副总驻场协调，直至项目正常进行，并经甲方同意后方可离场。 驻场协调副总应为直管副总或分管工程副总 副总未到场处罚1000/天 3) 如遇以下情况指定副总需到项目现场：项目启动会、月度会议等重大项目活动，以甲方电话通知为准。 如指定副总无法到场，由该单位总经理或董事长到场参加会议。 缺席一次5000/次 4)如因现场项目经理授权不充分，承包商总部管控和支援不到位而造成资金 、 劳动力 、 材料等重要资源出现问题，延误现场进度计划一次。 项目经理应有加盖公章的授权书，并报甲方资金签批流程 、 劳务分包合同 、 材料签定流程。 延误一次处罚5万/次 5)无法胜任工作要求的主要管理人员，要求承包商总部及时撤换。 接到甲方指令5日内，新的管理人员到岗。 延误一次处罚5000/次 6)承包商违反合同将工程转包或采取劳务大包以包带管的方式，造成承包商总部对现场管理失控或承包商现场管理人员对劳务班组管理失控。 对此问题甲方发文到承包商总部 发文一次处罚2万/次 累积三次发文如承包商仍未妥善解决 累积三次发文后，甲方有权要求承包商清场,更换单位并保留追诉损失的权利。 B 承包商团队 1、项目经理: 1)最终到岗项目经理应与投标面试的项目经理为同一人； 如果分包商没有得到总承包商/业主书面同意而擅自更换项目经理的，每发生一次，处罚分包商1万/次； 2) 如特殊情况面试项目经理无法到岗，施工单位提供2名拟任项目经理备选，需具备2个以上完整5星级酒店现场施工管理经验（年龄以30-45岁为宜）。 一名项目经理和一名执行项目经理，其中至少一人拥有五星级酒店工程管理经验。 如无备选项目经理或条件不符处罚1万/次 3) 酒店项目部对项目经理进行考核，无法胜任工作要求的由承包商总部调换； 甲方可要求分包商撤换其项目经理。撤换条件如下： 1. 对同一问题经甲方指导多次仍不能解决，工作能力不足以承担项目经理岗位的； 2. 多次无故拒不执行甲方指令或推诿延误的； 3. 超过一周不在施工现场,且未取得甲方同意； 投标书中承诺的项目经理满足上述撤换条件被总承包商/业主要求撤换时，更换一次处罚1万/次 2、承包商项目团队配置： 1) 项目管理班子须按照承包商投标文件施工组织设计数量配备到位； 每缺一人罚1000元/每天 2) 如承包商一个酒店同时中标2个标段(公区和客房)，须按照2个项目管理班子人员配置； 两个项目经理及主要管理人员 如未达标处罚10万 3) 承包商进场后图纸深化阶段：需配备合格的深化设计人员,客房标段深化设计师不少于2人，公共区标段不少于5人；施工阶段：客房标段设计师不少于1人，公共区不少于3人；对于无法胜任工作要求的深化人员，甲方有权要求更换 深化设计人员客房区不少于一人有五星酒店深化经验,公共区不少于2人有五星酒店深化经验。 如缺人每人次处罚500元/天 4) 须配置2名技术总工，其中1名负责水电安装；不锈钢、石材、木饰面、软包等饰面主要材料配合厂商，需配置专项技术人员进行跟踪，必要时到厂家督办； 不少于两名总工；不锈钢、石材、木饰面、软包等饰面主要材料配合厂商的技术人员必须驻场,直至该项工程完工验收。 6) 预算员必须全职驻场，具备1个以上完整5星级酒店结算经验； 成本专员不少于一人 7) 必须配备全职的安全员和资料员，其它管理人员不得兼任； 专职安全员及资料员 8) 实行楼层楼长制，每个楼层指定负责人，全面对工程质量、进度、安全、文明施工负责； 每楼层有指定负责人 9) 承包商项目部项目经理及主要管理人员请假需取得甲方同意，未请假或者甲方不同意请假而擅自离开项目（出差、休假、私自处理与本项目无关的私事），或多次电话联系不上超过一天的，需处罚。 3、施工班组 1) 每个专业工种至少预备1个班组，保证劳动力人数满足现场突发需求,以备劳动力紧急情况，同工种两个班组要形成竞争机制； 木工、油工、水电工、电焊工、石材瓦工必须有预备班组 如无预备班组造成现场劳动力不足处罚1000元/天 2) 班组长须经验丰富，并具备5星级酒店现场施工经验； 必须做过类似星级酒店 如班组长不胜任处罚500元 3) 施工班组需签定进度、质量责任书，连续2周考核不能满足要求的，第3周整改调整，第4周退场撤换处理； 班组达不到甲方进度计划、质量要求 出现班组考核延误工期的处罚1000元/次 4) 施工班组总人数应与提交的劳动力计划相符； 每周定期核查劳动力人数 人数不足处罚每人500元/天 5) 项目管理团队要对每日劳务出勤进行考核，施工班组上下班须形成打卡记工机制，避免后期出现不必要