设计管理中心职责、流程.docVIP

东莞市盈丰房地产开发有限公司 设计管理中心管理手册 PAGE 4 设计管理中心管理手册 编 制： 日期： 审 核： 日期： 批 准： 日期： 目 录 一、设计管理中心的工作思路和工作方法…………………………………3 二、设计管理中心组织架构设置……………………………………………4 三、设计管理中心部门职责…………………………………………………5 四、设计管理中心各岗位职责………………………………………………4 五、设计管理中心主要工作流程……………………………………………4 一、设计管理中心的工作思路和工作方式： 1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作，设计管理中心分为两个组：效果组和技术组，效果组主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、园林设计和室内设计的效果，技术组主要是对各个专业的质量控制、成本控制从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持； 2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门和对外与各专业设计公司的对接工作时，需站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。 二、 二、设计管理中心组织架构： 设计管理中心 设计管理中心经理 效果组主管 技术组主管 规划 、 建筑设师计 室内装修设计师 结构设计师 水电、通风设计师 园林景观设计师 总经理办公室 设计部文员 （备注：效果组主管和技术组主管经考核、评估，由各组表现突出的专业工程师兼任） 三、设计管理中心部门职责 一级职能 二级职能 设计管理 在方案设计阶段：选择各专业方案设计公司，与方案设计院对接小区的总平面规划方案，确定建筑单体的平、立面效果（即确定建筑的外观效果和各户型的平面），确定园林设计方案和室内装修方案，控制各专业方案设计的出图时间； 在施工图设计阶段： 选择各专业施工图设计公司，与施工图设计院对接，控制钢筋和混凝土的含量以及控制各专业的设计概算以控制工程成本（包括土建、安装和园林、装修），控制各专业施工图的出图时间，控制施工图的出图质量； 在施工过程中，及时处理各专业的设计变更，并做好图纸和设计变更的交底工作； 与公司内部各部门的协调 在公司进行项目投资的选择阶段，对项目投资的可行性分析提供技术支持； 与业务开发部对接立项、规划、消防、人防、防雷、施工、市政（给水、排水、供电、天然气、电信、电视等）等报建和各专项工程的验收工作； 为合约部提供各种招投标工程的图纸和技术要求以及协助进行各专业的成本控制（对于装修施工图和园林施工图需先和项目部审核图纸后再交给合约部进行招投标）； 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计的质量要求和效果，在施工过程中，建立设计师巡视制度，每个项目每周至少二次项目巡视，集中（各个专业工程师共同参与）、及时解决现场出现的问题； 协助采购部确定各专业的材料样板； 给营销部做各种销售资料，并对营销部进行专业知识的介绍（包括小区规划、园林设计和户型优点的介绍等）； 日常工作 平时多收集一些好的楼盘的的规划、建筑、园林、室内装修设计作品和其中好的元素， 留意好的作品的设计单位及此设计单位其它的作品，不断的对部门的资料库和资源库进行整理、维护，整合好的设计资源 学习大的房地产公司的设计管理方式和设计管理流程，以及设计部与其它部门的对接方式，结合公司的特点，不断对部门的各项工作进行完善 从各个途径学习在设计管理过程中怎样做好各专业的效果控制、质量控制、成本控制 部门名称 设计管理部 部门岗位编制 1名 部门负责人职务 设计部经理 直接上级 副总经理 部门使命： 部门主要职责及岗位规划说明 一级职能 二级职能 部门建设 ?1、负责建立各专业方案设计和施工图设计和与公司各部门对接的管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施； 2、根据公司的项目开发计划，制定、实施部门各专业工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工； 3、协调部门内外部工作关系； 4、负责部门资料和档案管理工作。 对各专业、各个设计阶段的监控 负责对整个项目包括景观绿化风格效果整体把控； 负责对售楼中心、样板房室内效果的把控； 对各阶段设计监理建设