制丝车间机修班组文化建设实施方案.docVIP

制丝车间机修班组从六个方面加强车间班组文化建设班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。 2010年，立足班组实际，从个方面加强班组文化建设具体开展了以下工作：建立班组文化体系工作小组班组文化展示园地通过目视化管理的方法把班组重点指标的完成情况、专题活动，6S改善等内容展现出来，为班组提供一个展现自我业绩和活力的平台；完成情况专题活动展示园地开展系列专题活动通过实施“WET管理”，消除管理的盲区，减少工作的失误，有效控制各类事故的发生，确保了班组水平的持续提升建设是加强设备基础管理的一项重要工作四营造班组和谐氛围。班组工伤还是其他意外伤害生病住院，班组长要亲自到医院进行慰问并送上健康的祝福；④员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。 七必谈” ①员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、引导，变波动为平稳；②员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；③员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；④员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；⑤新员工进班组要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。⑥员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；⑦员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。  2、班组民主生活会：在制度制订与执行，奖金分配，评先、人员 调整等较为重大的事项上进行监督意见反馈，使班组各项工作做到 公开、公平、公正。同时要积极组织班组员工生活互助、文体活动，定期召开班组民主生活会，统一思想，提高认识，化解矛盾，使班组形成了坚强的工作合力。会议时间：（月度停产前一日） 3、优化修理室布局，营造舒适温馨的工作学习环境（班组小药箱、图书角、便捷检修台等）。 五搭建班组学习平台六构建班组创新激励机制 8