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浅谈我院消毒供应中心和洗衣房一体化管理 沈阳市胸科医院杨 旭 2009年4月1日中华人民共和国卫生部通告发布《医院消毒供应中心管理规范》，消 毒供应中心的定义为：医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、 灭菌以及无菌物品供应的部门。我院的供应室如何尽快转变观念跟上规范的要求，我向 主管院长汇报后，首先将“供应室”改名为“消毒供应中心”，并且将洗衣房的管理纳人到 消毒供应中心管理范围，让大家先知道我们今后的工作方向，工作方法，然后在我们现有 的条件下进行规范和改进。 一消毒供应中心的管理 l接管了手术室敷料的管理，由洗衣房到手术室回收、洗涤后送到消毒供应中心敷 料室折叠、打包、灭菌后送到手术室。无菌物品实行微机联网，实行下收下送到病房处置 室。减轻了手术室护士的负担，符合消毒隔离规范要求。 2征求器械科长的意见，将全院病房及门诊小科可重复使用的器械及各科室闲置器 械进行了集中管理，并且将回收的诊疗器械全部建账，我们利用每天下午空闲时间进行分 类、清洗、维护和保养，这次共计回收闲置器械包括止血钳174把(36形把)、组织钳23 床器械周转兑换工作，并为医院节省支出2万多元。我们热心为临床服务的思想，为临床 自制换药包，纱布包、棉球包等为临床节约支出。 3承担了全院一次性物品的管理，从入库到出库实行微机管理，库管由无菌室护士 兼管，实行一次性物品下送到病房。下送方法是每周一下午13点到16点30分，后楼结 核一病房到手术室十二个科室护士网上点击所需一次性物品，周二下午由库管打印下送 清单后配货，由下收下送护士分车装好送到病房仓库并协助摆放整齐，送不完第二天接着 送，每周三下午前楼和门诊小科网上点击所需一次性无菌物品，周四下午由库管打印下送 清单后配货，由下收下送护士分车装好送到病房仓库并协助摆放整齐。 4承担了全院蒸馏水的下送工作，也是由各科室网上点击所需桶数后，我们下送到 病房及辅助科室，每月下送蒸馏水近300多桶，优质服务在消毒供应中心得到了真正的体 现。 二洗衣房的管理 我院洗衣房分为职工洗衣房和患者洗衣房。分另U设班长两名，洗衣房有严格的工作 制度，消毒隔离制度，各班工作职责，设备维修保养记录，各种应急预案，职工的个人防护 制度。沟通制度。 l职工洗衣房，有一台大型洗衣机，有一台熨烫机，职责是为全院职工洗涤白大衣． 工作服，共有8名工作人员，其中工人2人，护士6人是从导医调过来的老护士，工作性质 1015 的改变，使她们的工作热情并没改变，她们干一行，爱一行洗涤、折叠、熨烫、下收下送，使 他们很快适应了工作，并且做的非常出色，每天近千件的大衣，折叠的平平整整。． 2患者洗衣房有3台大型洗衣机，1台烘干机，1台大型熨烫机，l台缝纫机，一台码 边机，我院设有床位800张，患者洗衣房承担着全院床单、被套、枕套、窗帘、仪器罩、暖气 罩、手术敷料等重复清洗的物品，3台清洗机，一台烘干机不停地运转，工人们分类、清洗、 消毒、烘干、熨烫下收下送有条不紊的工作着，洗衣房的缝纫组成立于2009年11月，主要 职责是为全院制作床单、被套、枕套、窗帘、手术敷料，工人工作服，患者服等，2009年至今 收节支200万元。 消毒供应中心是一个消耗科室，平日里加强管理，节约一滴水，一度电，号召大家爱院 如家，勤俭节约，能用的物品决不丢弃，有维修价值的器械必须维修。科室人员团结一致， 齐心协力，是一个特别能战斗的科集体，她们的工作受到了院里各级领导的好评，2010年 度洗衣班班长被评为我院的服务明星，我们四十人的团队集体被评为年度科室的光荣称 号。 总之：消毒供应中心和洗衣房一体化管理，是新的管理模式，它给我们带来了新的挑 战。也使我院消毒隔离的管理和感染控制得到了有力保证。 一种氧气湿化瓶及内芯装载架的研制及应用 广东省佛山市第二人民医院528000 周颂华严金霞 陈元辉李婉兴 根据《医院感染管理规范》明确要求，氧气湿化瓶及内芯必须每天更换并进行终末消 毒，干燥保存。氧气湿化瓶是塑料制品，不能采用高压灭菌，目前国内医院使用较多的是 用含氯消毒液浸泡，浸泡后对氧气湿化瓶及内芯的干燥方法，传统的做法是将消毒、终末 漂洗后的氧气湿化瓶及内芯先用塑料篮装载，然后一个一个倒置摆放于鼓风干燥机内支 架上进行烘干，烘干后再一