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项目管理 创新机制 实现工程施工项目有效管理 陈有忠 工程施工项目是广大施工企业 会资源 最大限度地挖掘项目管理 必须配备的项目经理部人员和基本的 的效益源泉 也是企业形象的展示 潜能 优质高效地完成工程施工 履 办公设备及办公用具外 项目经理部 窗口 做好工程施工项目管理 不断 行好合同 实现对顾客的承诺 并有 不应有其他生产要素 为了便于计算 提高项目管理水平 一直是工程施 效控制资源的消耗 降低施工成本 机网络信息化管理 公司可对项目经 工企业的永恒主题 既完成了项目管理绩效指标 也实 理部编排顺序号 但不代表项目经理 工程施工项目管理是指企业运 现了企业的目标 保证了企业经济 部固化 用系统的观点 理论和科学技术对 效益的最大化 为企业的发展积聚 项目经理部要按公司关于工程 工程施工项目进行的计划 组织 监 实力 不断扩大社会影响 提高企业 项目管理的相关制度和办法组建 项 督 控制 协调等全过程管理 工程 的知名度和美誉度 目经理部一般设有项目经理 技术负 施工项目管理应包括项目管理策划 做好工程施工项目管理首先要 责人 工程经理 成本经理 综合室 项目经理部组建 项目合同管理 项 对项目经理部进行正确的定位 项 工程室 技术室 材料室 预核算室 目进度控制 项目质量控制 项目文 目经理部是由公司组建并领导 授 财务室 有些项目还需设有党群工作 明安全施工管理 项目成本控制 项 权其代表公司为履行某项工程施工 机构 人员编制按工程规模的大小在 目现场管理 项目资金生产要素管 承包合同 进行项目管理的一次性 1540人之间 项目经理是由公司 理 项目组织协调 项目信息管理 的临时组织机构 项目经理部是成 统一委派 由企业法人代表授权其负 项目竣工验收及防护管理 项目考 本中心 不是利润中心 更不是经营 责工程施工项目管理的委托代理人 核评价 项目回访保修管理等 机构 项目经理部可以跟踪新的拟 项目经理部内技术负责人 工程经 笔者认为 只有通过机制创新 建项目信息 协助公司承揽工程 但 理 成本经理 各专业技术人员和管 建立高效的运行机制 有效的监控 工程承揽工作的总体组织 承揽决 理人员由项目经理与公司各相应业务 约束机制 良好的激励机制 才能实 策权 承包合同签订必须由公司总 部门协商确定 由公司人力资源部统 现对工程施工项目的有效管理 部负责 项目经理部实行项目经理 一履行内部调动手续 项目经理部内 一 建立高效的运行机制 责任制和成本核算制 项目经理部 的财务人员由公司统一委派 项目经 在工程施工项目管理过程中建 不能拥有生产资料 工程施工过程 理部的人员数量可在公司确定的编制 立高效的运行机制 可使公司总部 中所需要的劳务 机械设备 材料 标准范围内根据所施工程特点和工程 和项目经理部形成合力 优化资源 分包商和其他服务都应在市场上通 所处的不同阶段进行动态调整 项目 配置 项目经理部在企业搭建的管 过招投标来选择 采购 或由公司在 经理部组建后 要根据公司制定的项 理平台上 充分利用企业资源和社 内部进行资源调拨 有偿使用 除了 目管理制度 并结合本项目的特点 8 2006 . 6 项目管理 编制项目经理部的各项规章制度和 要素市场和后勤保障体系 在项目 量 文明安全施工 成本 资金管理 各专项管理计划 做到各项活动有 施工过程中通过招投标后 这些专 等方面的管理绩效指标下达给项目经 法可依 业分 子公司与项目经理部形成合 理部 项目经理部再进行系统的策划 项目经理对公司负责 是经公 同关系 不仅保证了项目施工过程 实现责任绩效指标的项目管理计划书 司授权代表公司履行合同 对具