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加强财务管控制应对金融危机 ●617厂 潘 虹 当前金融危机已严重冲击全球资本市场，并对中国企业产生了重大影响。尤其是 对我国实体经济的影响日益加深，部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、 运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，企业财务风险进一步加大。面对这场业已 席卷全球的危机，清醒认识不确定的经济形势，充分合理估计潜在风险和现实困难， 制定和准备相应的应对措施，是企业渡过这场经济难关的前提条件。在这样的经济环 境背景下，加强企业财务管理与财务控制无疑是至关重要的。为应对国际金融危机， 国家实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，提出“扩内需保增长、调结构上水 平、抓改革增活力、重民生促和谐’’的宏观调控要求。各类企业积极采取应对措施， 调整发展战略，改善经营管理，取得积极成效。但我国企业生产经营仍然面临外部环 境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题，为提高企业 防范和化解财务风险的能力，增强企业发展实力，保持企业平稳健康发展，企业做为 市场经济的基本细胞，应对此次金融危机，我们应从以下方面加强企业财务管理： 一、充分认识加强企业财务管理的重要意义 随着国际金融危机对我国实体经济影响的不断加深，企业的经营风险最终将转变 为财务风险，在应对国际金融危机中，继续保持企业平稳健康发展，提高企业抗风险 能力，对于确保我国经济平稳运行、实现中央提出的宏观调控目标具有重要意义。企 业财务管理处于企业管理的中心环节，企业经营成果最终都要反映到财务成果上来。 因此，越是在特殊困难的时候，越要重视和加强企业财务管理，始终把加强企业财务 管理放在更加突出的位置。我们企业应当按照国家统一的财务制度规定，强化财务管 理，切实提高企业经营管理水平，有效应对国际金融危机，防范企业财务风险，保持 企业和经济平稳健康发展。 二、重视加强企业现金流管理 (一)稳定充足的现金流，是企业应对危机、稳健经营、健康发展的重要保证 全面树立以资金管理为主导的企业财务管理理念，强化现金流管理意识，高度重 视企业现金流管理。妥善处理资金集中管理与分散管理的关系，倡导资金集中管理， 降低资金成本，增强资金保障能力。在实际工作中，我们企业强化资金计划管理，增 加现金流入，控制现金流出，保障资金安全，努力缩短资金循环周期，防范资金风险， 保障资金运转安全。健全了企业现金流管理制度，建立有效的管理信息系统，进一步 改进和加强对现金流的动态监控，确保企业资金链不断裂。 (二)加强以现金流为核心的企业财务管理，增强自身的风险“免疫”能力 经济危机中企业生存的关键，是保证现金流足以维持生产经营所需，作为我们企 业在此基础上，如果还有更多的现金流，就应通过加大技术创新和品牌建设的投入， 并购重组等手段，实现战略转型和扩张，真正地化危机为发展的契机。而这就要求企 业具备财务风险管理的意识和能力。此次金融危机波及的国内企业，特别有中小企业， 即使处于同一个行业也有着明显的差别，有的陷入“危境毫无生“机，有的却能 化“危为“机”，其中最大差异就在于现金流是否充足。很多企业的投资者和经营 者受个人认识和能力所限，不可能自发地加强财务风险管理，因此还需要加强外部的 宣传和引导。具体地说，就是应及时总结分析企业财务风险管理的典型案例，广为宣 传或者发布财务风险管理指导意见。 (三)在当前经济形势下，企业千方百计增加未来现金流入或减少现金流出势在 必行 “开源和“节流”并举，才能有效地增加企业可控现金流。这就要求我们企业 须大力加强组织收入的工作力度，在尽力扩大销售的同时，加强应收帐款的管理，对 应收帐款实行动态跟踪，加大催收力度，合理谨慎估计坏帐额度，在努力实现增加 收入的同时增大现金流入。加强存货管理，科学、经济、合理采购，促进现金周转 速率，提高资金使用效率和效益，严格控制现金的流出，在采购环节尽可能实现间接 融资——赊购。同时应注重扩展融资渠道，融资渠道的开阔意味着企业未来现金流入 更有保障，更有能力应付资金紧张时的不时之需。通过这一系列管理措施，力求保持 现金流量稳定，平衡现金流入与流出的关系，来保证企业具有长期稳定的支付能力， 这既是我们企业应付危机的良策，同时也是保障企业稳定发展的一剂良药。 三、着力加强企业成本管理和控制 (一)成本的节约，直接体现为企业的经济效益． 一个企业在危机中收入保持不变或降低的情