某建筑公司项目必备管理手册secret.docVIP

工程项目管理手册 目 录 前言 项目前期工作 项目启动 进度管理和控制 质量管理和控制 健康安全环保管理和控制 施工现场管理 项目生产要素管理 施工组织与竣工验收 项目总结 成本管理和控制 采购管理和材料控制 合同管理 风险管理 文件管理和控制 前 言 目的 为了加强渤海**公司工程项目的组织能力，提升公司项目管理水平；降低项目运作成本，提高项目效益；培养项目管理队伍，公司编制本《工程项目管理手册》。 《工程项目管理手册》以建立一个全过程的项目管理模板，明确了项目管理流程、控制要素和控制方法，在项目实施过程中同时执行基地开发公司的相关管理规定，达到规范公司项目管理运作的目的。 编写原则 规范性：参照公司的相关管理要求和国家相关法律法规的要求；同时借鉴了项目管理理论和项目管理经验。 阶段性：结合公司目前的项目管理水平，以实用为目的，在使用后，可以根据项目运行的实际经验和项目管理水平的逐步提高，对项目管理手册进行阶段性修改完善，循序渐进，持续改进。 管理手册使用范围 本手册适用于公司或分公司项目组对新建、扩建、改建等工程项目进行全过程管理，也可以根据合同范围的不同，分别对采办、施工等进行管理。基于项目管理要素和控制方法的一致性，其它项目也可以参照本手册进行管理控制。 第一章 项目前期工作 工程项目生命周期分为策划、准备、实施和收尾四个阶段。项 目策划阶段包括项目的前期跟