原创力文档- 4
- 0
- 约1.61万字
- 约 33页
- 2015-08-26 发布于河南
- 举报
手册,安全手册,使用手册,必备手册,实用手册,技术手册,培训手册,实习手册,速查手册,施工手册,教育手册,考核手册,操作手册,服务手册,工作手册,管理手册,学习手册,推行手册,应知应会手册,营运手册,用户手册,员工手册,知识手册,指导手册,质量手册,综合手册,各种手册,应有尽有。本文档支持完整下载，支持任意编辑!选择我，选择成功！
商业运营管理手册
与计划书
--- --- 租赁店铺运营管理
目录
第一章：运营工作范畴及工作职责 2
【1】运营概念 2
【2】运营部工作范畴 2
【3】运营部工作职能 2
第二章：运营部各岗位工作范畴及岗位职责 3
【1】运营部经理 3
【2】运营部经理助理 3
【3】运营部主管 3
第三章：日常工作流程及管理制度 3
【1】总值班管理制度 3
【2】开闭店流程管理规定 5
【3】运营部日常工作管理规定 6
【4】周例会管理制度 7
【5】交接班管理规定 8
【6】商铺装修管理规定 8
【7】商铺进场撤场管理规定 9
【8】环境卫生维护管理规定 10
【9】突发事件应急管理办法 11
【10】现场管理规范考核规定 13
第一章：运营工作范畴及工作职责
【1】运营概念
运营简而言之是整个商场的运作和经营管理，运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。细致性指营运的很多工作是非常烦琐细致的小事，而又非常重要，并且这些工作又须立即处理。标准性是指营运的流程与规范是要严格执行的，不论谁来做，在哪里完成，都一样执行公司的营运标准。效率性是指营运工作完成要高效率，一方面营运工作不是分割的，任何一个环节出了问题都会影响其他环节，甚至严重时会导致恶性循环；另一方面营运具有很强的时间性，错过最佳时间，则无以补救。协作性是指团队的作业，营运的工作是要各个部门、全体员工共
文档评论（0）