项目必备管理手册-新.docVIP

项目管理手册 管理篇 第一部分、项目管理程序 项目管理程序总体流程（图） 公司项目管理组织机构及职能 第二部分、施工管理前期准备工作 开工准备会 技术准备 材料样品准备 施工现场准备 合同准备 施工组织准备 第三部分、施工过程管理工作 商务管理 进度管理 材料管理 技术管理 质量管理 安全管理 文明施工管理 资料管理 施工队伍管理 输入输出文件管理 第四部分、收尾阶段施工管理 第五部分、施工管理考核办法 第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度 相关工作程序 分包合同审批程序 结算程序 追加报价审核程序 相关工作制度 项目部日常管理规定 项目费管理规定 月报周报制度 安全检查奖罚制度 第一部分、项目管理程序 项目管理程序图 项目管理中心组织机构及职责 组织机构图 管理职责 1．工程总监：全面负责工程系统工作 负责组织和主持每周一次的生产协调调度会 负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作 工程系统管理制度的制定，补充、完善及监督落实情况 项目费、分包队伍的资金的审批 人事安排 投标技术支持 工程重大问题的处理 2．工程总助 指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。 检查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作的落实情况 协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合；重大问题帮助项目部协调业