索芙特营销分公司必备管理手册.docVIP

索芙特营销分公司管理手册 一、岗职规范及考核标准 为更明确地将责、权、利落实到公司每们职员身上，规范工作行为，明确工作责任，制定工作目标，倡导相互竟争，特拟定以下岗职规范及考核标准： 营销公司总经理 工作权限 在集团总裁授权范围内，对本公司的经营活动、人员调配有决策权的指挥权。 在集团总裁授权范围内有权与客户签订产品销售合同。 有权召集本公司职员开会。 岗位职责 围绕公司制订的销售目标，根据市场上的销售动态，拟定销售策略及销售计划。 安排、督促、检查、直辖市、考核本公司职员工作，掌握公司工作进展。 根据公司要求，负责销售资金回笼，网点覆盖率的考核。 收集和反馈市场信息，为公司决策提供依据。 协助财务部清理逾期未付货款。 加强销售费用管理，严格控制销售过程中的劳动、资金损耗，提高经济效益。 接洽公司销售战线上的一些重要客户，做好客情工作。 严抓各办事处的帐务管理，及时报帐，及时交帐，及时处理各种帐务问题。 每月按实际销售情况和网点覆盖情况以书面形式向集团总裁汇报，同时附上市场拓展建议书。 严格遵守公司的各项规章制度、不迟到、不早退，不旷工。 内勤人员 内勤主管 工作权限 在经理授权范围内有权对所有内勤售货员工作进行督促、检查。 在经理授权范围内有权审核外勤人员的费用。 在经理授权范围内接洽一些来访客户。 岗位职责 协助储运员按发货要求开具以货单。 妥善做好公司下发的各种文件资