华研发展战略报告.docVIP

海南华研生物科技有限公司 发 展 战 略 报 告 绪 言 海南华研生物科技有限公司是一家以鱼胶原蛋白（肽）原粉及衍生产品的研究开发、生产、销售为一体的生物技术企业。华研公司成立于世纪之初，历经七个春秋，已经入一个发展的关键时期。企业是固步自封、小富即安，遭受市场的荡涤后被淘汰出局，还是锐意改革，重新梳理企业的理念，树立新的发展方向和目标，建立新的企业行为价值标准，提升企业技术水平和经营管理水平，确立可持续的企业竞争优势，成为行业的领导企业，这是摆在公司股东、董事会、管理层及每一位员工面前的一个无法回避的问题。因为它关系到每一个人切身利益。 我们曾经经历过辉煌，自2008年至2011年公司销售收入的年增长率超过100%。2011年比2010年销售收入增长更是达到了172%。公司在快速发展的同时也伴生了一系列问题。根据公司《2011年董事会工作报告》，公司目前存在问题主要包括公司内部管理薄弱、企业目标不明，企业技术研发能力不足和经营理念上存在的认识误区等。这些问题可以说是任何一个发展成长中的企业所面临的共同问题。但是，对这些问题的认识和解决则决定着企业的生死存亡，关乎着企业内每一个人的切身利益，因为股东的投资价值、员工的收入等直接取决于企业的经营状况和盈利能力。 经过了创业初期的艰辛和快速发展的欣喜之后，面对企业存在的问题，特别是面临由这些问题带来的困难，销售收入直线下降、市场占有率下降、竞争优势弱化、效益滑坡和员工心情上的焦虑和忐忑，我们有必要驻足思考一下企业如何发展的大问题。我们应该冷静的思考一些有关企业的基本问题，包括企业是什么？华研的远景是什么？华研的目标是什么？华研的发展战略是什么？我们又如何达到我们的目标，到达成功的彼岸。 本报告是我们站在华研成长的转折点上对华研进行思考的结果，我们尊重历史，基于事实，展望未来，试图从整体上回答上面提出的所有问题。这些或许为正确或许为谬误，但都是我们基于事实而理性思考的结果，它唯一可信的是它的真实。 我们也相信，这样的问题，华研每一位员工、每一位管理人员、每一位股东也在思考之中。特别是面对突如其来的困境，我们每一个华研人都在思忖：我们向何处去？ 从企业管理的角度讲，我们思考的这些问题都是企业战略管理所要解决的问题。任何一个企业必须有非常明晰的发展战略才能形成企业的价值观，形成企业的文化，形成为企业全体人员所普遍接受的行为准则，并使企业内的每一个人都能依照相同的准则对发生在企业内的、企业外的事物和行为过程中出现的事物做出合乎法律、道德和企业利益的判断。 企业如同一艘远航的轮船，只有当所有的船员都准确无误的知道下一个要停泊的港口时，轮船才会到达目的地。 本报告在编制过程中得到了华研公司董事会、管理层和相关部门的支持，在此深表感谢。 第一章 愿景、使命和目标 1-1 华研的愿景是什么 当我们迈过了创业的艰辛，进入快速发展的成长阶段，驻足思考企业的发展方向和发展战略时，我们首先要弄明白的问题是：华研作为一个企业，企业的愿景、使命是什么。 企业的愿景就是企业家、股东和员工共同确立的关于企业应该成为什么的明确的概念，它是企业价值、行为准则的起源。在设立我们的愿景之前，我们首先要认识清楚，企业是什么？因为这是建立企业愿景的逻辑起点。 根据著名的科斯企业理论，企业是一个基于契约而成立的组织，是拥有不同资源的人为共同完成一项事业，通过订立契约而组建起来的“实体”。通过法律规定的程序将这份契约进行人格化就产生了所谓的企业组织。因此，企业首先一项契约，其次是依法律人格化了的法人组织，而契约的目的是共同完成某项事业。 据此，任何个人独自完成的事业都无法构成法律意义上的企业，尽管现代企业制度的形式非常多，但其核心内涵是不变的。 既然企业是拥有不同资源的个人之间为了共同完成一项事业而达成契约，并依法律的程序进行人格化的组织，那么，下列一些原则是不言而喻的： 1 企业中的任何人都是契约的一方，具有平等的法律地位和人格，都应得到同样的尊重，企业中的所有人根据契约的约定承担不同的义务，享有不同的权利。 企业是基于契约而人格化的法人组织，依法承担民事责任，享有相应的民事权利。因此，承认企业契约，加入企业就相当于和企业达成了一份契约。作为契约的一方，任何进入企业的人都自然而然地获得了平等的法律地位和与此相关的一切权利，也就自动获得了平等的地位，特别是人格的平等，而人格平等是企业人权平等的核心。尽管构成企业本质的契约不象经济合同、财产权证那样具有有形和确定的内容，企业契约的形式和内容要宽泛、复杂得多，有些是有形的，有些是无形的。企业契约最具代表的形式就是企业的章程，它是最基本的，也是法定的契约，其对股东、董事、监事、管理者、员工具有普遍的约束力，虽然它的范式和内容要符合一定的法律规范，但根本上还是企业内部