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维普资讯 第27卷第5期 江西理工大学学报 v。1．27，N。．5 JOURNALOFJIANGXIUNIVERSITY OFSCIENCEANDTECHNOLOGY Oct．2006 文章编号 ：1007—1229(2006)05—0009—03 构建有中国特色企业文化刍议 邹小洪 (江西理工大学 ，江西 赣州 341000) 摘 要：21世纪企业之间的竞争，根本上是文化的竞争。随着知识经济的发展 ．创新企业文化对企 业发展将发挥越来越重要的作用。中国企业进入 了新的发展阶段，需要企业文化再上新台阶与之 匹配。企业文化的创新与发展是一个逐步探索、逐步深入的工程 ．本文就如何建设中国特色企业文 化提 出了相关对策。 关键词：企业文化 ； 创新 ； 发展； 特色 中图分类号 ：F272 文献标识码：A 企业文化是一个企业的灵魂和精神支柱，是企业管理科学理论与管理哲学理念的有机结合 ．它包含了 企业的精神、宗 旨、核心价值观、经营理念、最高 目标、行为规范、形象标志、产品品牌与立业使命等基本内 涵 ，在企业管理中发挥巨大的功能。良好的企业文化可以成为一种强大的凝聚力和向心力，调动全体员工的 生产积极性和创造能力，思想和价值实现共振 ，使企业得到发展。 人们 已普遍认识到它是一种先进的管理理论，成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝．越来越 多的事实表明，它在企业中起着 “灵魂”和支柱的作用。世界 500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公 司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化，保持了百年不衰。那么如何建立和发展有中国特色的企 业文化呢?下面是笔者的一些粗浅的看法。 一 、 当前企业文化建设存在的误区 1．缺乏中国特色．崇洋现象严重 中国的社会文化是以儒家文化为主流。千百年来，人们的思维习惯、生活方式、行为习俗深受儒家文化 思想的熏陶和影响。企业文化是社会文化的一部分，不能脱离社会主义文化而独立存在。而我国企业文化的 学习、引进和实践过程来看企业文化建设没能在中国的传统文化中汲取养分 ，没与中国的传统文化相融合 ． 企业文化理论常常是照搬国外的，尤其是美国和El本的企业文化理论。El本的市场经济制度是同El本的民 族文化相结合的产物。El本在第二次世界大战后引进市场经济模式时，没有照搬美国的市场经济模式．而是 从 El本独特的东方文化背景出发．重新塑造了El本的市场经济模式。特别是El本新一代企业领导人成功地 在El本企业里策划和培育出良好企业文化 ．树立起正确而有效的企业理念与价值观．并使其成为El本人 民 共同遵循的行为准则。概括地讲，El本以“人”为本，美国以“科学”为本，中国则以“精神”为本，不能生搬硬 套。 2．缺乏创造性．大同小异 如果我们了解一下最优秀公司所推崇的核心价值观，的确可以发现一些共同的东西．比如诚实和正直、 尊重创造力、尊重个体、讲求团队合作，等等；但不能因此就得出企业文化大同小异的判断．因为往往每个公 司最为人称道的价值观是具有独特个性的．如迪斯尼的 把“欢乐带给大家”、波音的 “在航空的世界中吃饭、 呼吸、睡觉”．等等。中国的企业文化建设最大的问题就是个性不突出．不分行业和企业特性。用以表达企业 精神的词语也是大同小异，千家一调，不能反映企业的独特风格，照抄照搬，互相模仿、千篇一律，忽略了企 业文化是在某一特定文化背景下企业独具特色的管理模式。 收稿 日期 ：2006一O6—16 维普资讯 1O 江西理工大学学报 2006年 10月 3．倾 向政 治化 ．缺 乏 市场 意识 一 个好的口号，能高度概括出一个企业的战略、宗旨、价值观、精神等。然而。目前有不少的企业受中国 政治、经济、社会环境的影响，在企业文化建设中，大量套用政治术语或纯粹地使用一些政治方法 ．把企业文 化建设仅仅看成是思想政治工作，或者看成是