浅谈如何做好企业效能监察工作.pdfVIP

江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2014年 O5月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第 27卷 第 3期 浅谈如何做好企业效能监察工作 李治国 (中国石化江汉石油管理局纪委监察处，湖北 潜江 433123) [摘 要] 效能监察是监察机构服务于企业的一项综合性管理监控工作，也是加强企业管理与反腐倡廉建设有机结 合、增强企业管理效能、提高工作效率和企业经济效益的重要举措。文章指出了监察前、监察中、监察后等三个环节的 效能监察的有效途径，对国有企业如何开展效能监察工作进行了深入思考和有效探索。 [关键词] 企业；效能监察；有效途径 [中图分类号] 13630．9 [3t献标识码] A [文章编号] 1O09—3O1X(2014)03一OO98一o2 效能监察工作，是企业反腐倡廉建设三项工作格局 获得领导支持、部门配合、群众拥护，为成功开展效能监 之一，也是企业建立健全惩治和预防体系的重要途径，是 察创造有利前提。 强化监督制约机制、提高管理效能、完善规章制度、促进 4)开展双向培训，强化监督力度。按照效能监察的 企业管理人员廉洁从业、保证政令畅通的重要手段。 具体任务，明确领导，选配人员。把教育贯穿于效能监察 的全过程，实施监察前组织参加监察的人员和被监察人 1 监察前做足功课 员学习有关法规、条款，召开动员会，使他们能正确认识 纪检监察干部要 “有理有据，有力有节”地开展工作。 效能监察在企业经营管理中的地位、作用和重要意义，明 “有理有据”来 自于扎实的政策理论基础，“有力有节”来 确工作职责，积极主动地开展工作 ，形成工作合力，避免 自于长期的工作阅历积淀和工作方法改进。其中，沟通 监督不到位、检查不彻底的情况发生。 技巧尤其要把握好。 5)注重宣传造势，扩大监察影响。通过发放宣传材 1)加强组织领导，完善工作机制。效能监察属于企 料，举办效能监察成果展等形式多样、内容丰富的宣传教 业管理范畴，仅靠纪检监察部门很难进行，要在企业主要 育活动，大力推广效能监察工作的影响力，让广大职工群 领导的直接领导下，建立 “统一要求，分级负责”的效能监 众实实在在地看到效能监察的作用，从而增强他们开展 察规章机制。按照认识管理权限，形成在单位党政领导 效能监察工作的积极性。 班子领导下，由主要经营管理者负责、监察部门组织协调 2 监察中细化方法 和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监 察工作领导机制和工作机制，形成一级抓一级 ，一级对一 1)监察中要定 目标查 “四个符合”。一是对履职行为 级负责的工作格局 ，为监察项 目的实施打好组织基础。 质的判断，必须经过合法授权，符合法律法规，按规定接 2)明确监察依据 ，做到依规监察。效能监察是一项 受监督；二是对履职行为过程的判断要做到 “四个符合”， 管理活动，必须依据国家的有关法律、法规和上级及本企 即符合岗位职责、符合管理程序、符合内控流程、符合技 业制定的规章制度，在有可操作性的直接依据、主要的业 术规范 ；三是对用权幅度量的判断要符合客观实际和群 务流程和关键岗位权限等制度规定范围内开展工作，而 众利益，且具有科学性；四是要明确检查 目的，查纠 “三 不是监察者凭主观臆断 “拍脑袋”创造制度、更改制度。 偏”，即不作为、违规作为、拖延作为。 监察组有权限提出制度缺陷更改建议，制度未调整之前， 2)监察中要多种形式采集信息。