网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

基于优化视角的高校基建项目管理模式选择探析.pdfVIP

基于优化视角的高校基建项目管理模式选择探析.pdf

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于优化视角的高校基建项目管理模式选择探析.pdf

基于优化视角的高校基建项 目管理模式选择探析 。唐建民 [摘要] 优化高校基建项 目管理模式是遵循市场经济规律 、教育发展规律和项 目建设规律 ,进而实现高校 基本建设 目标的必要条件 ,因而具有重要的现实意义。 [关键词] 高校基建项 目;项 目管理模 式;项 目承包模 式 [作者简介 ] 唐建 民(1969一),男,硕士,山东建筑大学财务处高级工程师 ,研究方向:建筑管理 。(山东济南 250101) 一 、 高校基建项 目管理模式的主要影响因素 府拨款之外 ,还需要 向金融机构融资。选择高校项 目 (一 )基建项 目的工程合 同 管理模式应充分考虑 自有资金 比例 、资金充裕度和贷 基建项 目的工程合 同有两层含义,狭义 的T程 款方约束条件等方面。一般而言,投资规模较大的高 项 目合同指有关项 目工程建设 的合 同,包括 :设计合 校基建项 目,如 ,标志建筑物 、图书馆 、体育馆等 ,通 常 同、建设工程承包合同、采购订货合同等 ;广义的项 目 委托项 目管理公司进行管理 ,采用平行承发包 、以项 合同还包括其他一切与项 目有关的合同、协议。丁程 目融资为主要特点的 BOT(Build—Operate-Transfer) 合 同不仅关系到整个项 目的成本问题 、竣工时间、工 建设等项 目管理模式。 程质量问题 ,还会影响到项 目建成后的经营效益 以及 (五 )建 筑承 包商与工程监理方 投资者能否按计划收回投资,不同的工程合同应有不 高校在项 目承发包之前,需要详细考察承包商管 同的项 目管理模式与之 匹配 。 理 能力 、经营业务范 围、成本控制水平 、资信状况 、管 (二)基建项 目的控制 目标 理水平 、工程经历等 因素 ,尤其是在选择基建项 目管 基建项 目控制 目标是指项 目的工期 、成本 、质量 理模式时,还需要根据不 同的建筑承包商状况 ,选择 目标。从经济学角度 ,高校基建项 目可 以分为 :非收益 与之匹配的项 目管理模式。此外 ,高质量的工程监理 性项 目、半收益性项 目(项 目收益率仅能维持项 目的 是完成高校基建项 目的必要保证 ,其公正客观 的态 简单再生产),收益性非垄断性项 目、收益性垄 断性项 度 、管理能力 、专业经验 、技术力量 以及监理人员与承 目。前两种可 以采用多种管理模式 ,如总承包模式 、平 包商之问的合作等因素 ,均会影响高校基建项 目的实 行发包模式等 ;后两种项 目可 以在一定程度上让给有 施 ,也是选择项 目管理模式时应考虑的重要 因素。 实力 的承包商或外投资与经营,采用 BOT模式等。第 二、基于优化视角的高校基建项 目管理模式选择 四种项 目在让给外商经营时 ,学校应直接参与其产品 原则 定价。高校基建部 门在选择项 目管理模式时应根据项 (一 )决策科学化原则 目的性质和规模选择与之相匹配的模式 。 通常,高校基建项 目呈现规模大、投资多、技术复 (三 )高校基建部 门 杂 、T期紧、牵涉面广的特点,高校应该在选择基建项 作为投资主体 的高校基建部 门,既是资金持有 目管理模式时,广泛集 中经济 、技术 、管理等各方面专 人 ,又是建设项 目的所有者 。尽管基建部门不是工程 家的意见 ,使决策科学化 。 项 目的直接实施者 ,按照项 目法人责任制的原则 ,高 (二 )系统性原则 校基建部 门不仅要 负责从项 目决策 、到竣_T交付使用 高校基建部 门根据法规进行招标 ,从而确 定设 的全过程管理 ,还要对项 目建设及运行效果负

文档评论(0)

39号书库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档