战略转型建设一流传媒.pdfVIP

刹 析 聚焦两会 JUJIAOLIANGHUI 案 例 ▲ 东方星空基金启动仪式 ▲ 淘宝天下推 出云品牌扶持计划助力品牌发展 战略转型 建设一流传媒 口 王一义 巴 两年来，波及全球的金融危 能做大做强；只有加快发展，才 传统的体制机制，依靠单打独斗 、 机 以及新媒体的凌厉攻势， 能最大限度地控制风险。 新起炉灶 、按部就班等传统发展 给报业经营带来了很大冲击。我日 为此 ，从 2008年开始 ，浙报 模式显然难 以完成 。必须通过转 报业 已从垄断阶段进入激烈竞争阶 集团花千万 巨资聘请 6家 国际知 型升级 ，科学发展 。我们设计 的 段 ，从低成本阶段进人高成本阶 战略咨询公司，系统地为集 团 路径是 ：通过 “全媒体 、全国化 ” 段，从高利润阶段进入微利化阶 战略 目标 、组织构架 、薪酬体系、 的战略布局 ，实现集 团发展 目标 段。转型升级、科学发展 ，已经成 品牌建设、广告提升等 “搭脉开 的转型升级 ；通过整合 、联合 、 为报业集团生存发展的必由之路。 药方”。其中最核心的就是确立新 融合的资源配置方式 ，实现发展 2008—2009年，虽然有金融 的发展战略：以 “争创全 国一流 模式 的转型升级 ；通过企业化 、 危机的冲击 ，浙报集团每年利税 传媒集团”为 目标 ，从 2010年 市场化的改革，实现体制机制的 仍达到4亿元左右。2010年，集 起 ，争取用 3年时间，实现集 团 转型升级。 团营业总收入和利润总额分别比 总资产 、营业总收入翻番，分别 2009年增长 26％和 l7％，其 中广 达到5O亿元；3年后再翻番。也 二 告收入更是大幅增长 38％。显示 就是说 ，从 2010年起用 6年时 了正在转型升级 、科学发展的浙 间，实现集团资产规模过百亿 、 媒体、全国化”的战略布局 ， 报集团的良好发展态势。 销售收入过百亿；实现从传统报 实现集团发展 目标的转型升级 面对传媒业大变局大洗牌和 业集团向科学发展的现代传媒集 大开放大整合的趋势 ，我们认为， 团的战略转型。 随着 国家产业政策 的调整 ， 传统报业集团只有转型升级 ，才 要实现这一战略 目标 ，依靠 媒介发 展环境 变得 更为 开放 。 16 中国报业CHINANEWSPAPERINDUSTRY2o11．3 耋}鹱 瓣 JUJIAOLIANGHUI聚焦两会 “全媒体、全国化”正是我们对这 浙报集 团与华数数字 电视传 县市报、财经、时尚生活、 版等 一 发展大势的主动 回应 ，也是应 媒集团签约合作 ，打造报刊与 电 六个媒体运营平台的建设，打造集 对新媒体挑战与报业市场竞争 的 视互动融合的新内容、新媒体。 约化 、专业化的多媒体集群。 激流勇进 。 浙报集 团还推 出了大型户外 所谓联合 ，就是 以开放 的理 “全媒体”是从业态角度上 数字资讯媒体网络 “