中国长安生产系统CCPS要素评估实用手册之总则1217.docVIP

中国长安精益生产体系 CCPS评估手册 总则  要素评估手册——总则阐述了中国长安精益生产体系(CCPS)的定义、目标、特点、关键原则、应用工具、主要内容、文件系统结构、实施基础、实施组织机构、实施方式、奖惩、达级评估及持续改进等内容，总则是指导全公司建立、实施、保持和持续改进CCPS推进活动的概要性文件。现予以发布，自发布之日起实施。  目 录 一、CCPS概述 5 1.CCPS定义 5 2.CCPS目标 5 3.CCPS特点 5 4.CCPS关键原则 6 二、CCPS的主要内容 7 三、CCPS文件系统结构 11 四、CCPS实施与运行 12 1.CCPS实施的组织机构 12 2.CCPS实施的策略 14 3.CCPS奖惩 14 五、CCPS达级评估 14 一、CCPS概述 1.CCPS定义 中国长安精益生产管理体系（China Changan Production System，简称CCPS）是指适用于中国长安下属各企业，以优化配置企业生产资源，在生产管理中全面、全程地贯彻精益管理的思想，遵循零缺陷、零损失、精益求精的制造理念，追求盈利和最大价值，消除一切浪费的精益生产管理体系。 2.CCPS目标 (1) 改变领导行为模式，使领导能够适应现代生产的要求； (2) 改变员工行为模式，充分发挥员工的作用； (3) 实现资源的优化配置，减少生产过程中的一切浪费； (4) 降低企业的运营成本； (5) 提高产品质量，提升用户满意度； (6) 实现安全生产和职业健康； (7) 推行节能减排，实现绿色制造； (8) 使企业能够快速响应市场的需求。 3.CCPS特点 (1) 体系推行的统一性 中国长安精益生产管理体系（CCPS）涉及到中国长安下属所有企业，为保证推行效果，由中国长安集团层面进行集中控制、监督和管理。CCPS制定具有统一指导性的体系文件和统一的标志，中国长安下属所有企业都按照相同的模式推行。 (2) 资源集成的优化性 CCPS把与生产管理系统相关的各种资源（人、机、料、法、环）和各个环节（制造、质量、物流、安全、环境）进行优化配置和全面系统地集成。 (3) 生产管理的精细性 CCPS采用精细化和敏捷化的管理方式，使生产管理方式逐步由粗放式向精细化管理过渡，使企业适应市场竞争的需要。 (4) 指标设定的科学性 CCPS指标的设定包含安全、质量、交付、士气、成本、环境六个方面，实现“宏观系统、微观精细”的数据化管理模式。 (5) 活动推进的有效性 CCPS采取认证式管理和审计式管理来保证12个要素内容的推进进度以及数据的真实性、准确性、及时性和可追溯性。 (6) 业绩改善的持续性 CCPS要求对经营业绩的持续改善，通过持续改善活动使CCPS的推进逐步深化，促进企业经营业绩的持续提 4.CCPS关键原则 原则一：以意识转变为前提 为成功实施精益生产，首先要转变领导和员工的意识，要充分意识到传统生方管理方式无法实现竞争目标，要在经营业绩上领先竞争对手，就必须转变观念、树立精益生产的理念，追求生产管理各方面最好的结果。 原则二：以培训为保障 精益生产是涉及到企业管理、技术改进和全体员工的复杂的系统工程，要使员工树立精益生产意识，要掌握精益生产技术，就必须靠大量的培训和教育。因此，在实施精益生产过程中，必须高度重视培训工作，将培训作为实施精益生产的基本保障。 原则三：以消除浪费为核心 浪费包括很多类型，如：闲置的库存、不必要的工序和运输、超过需求的生产环节、和人员的不必要动作等，所有这些日常生产中很少被人们注意但却大量存在的浪费，不仅不能为企业创造价值，反而增加了企业的运行成本，这就是精益生产反对和致力消除的。从企业获取订单到生产过程，再到最后的销售，消除浪费的思想必须贯穿始终。 原则四：以班组管理为基础 精益生产之所以能够做到尽善尽美，关键在于最大限度地把责任下放到基层，并通过基层不断改善中存在的各种问题。CCPS的主要内容 CCPS由12个要素模块构成，详见下表： 要素编号 要素名称 基本属性 1 领导能力 与人密切相关的要素（人） 2 培训 3 班组管理 4 形象塑造及行为规范 考核要素 5 制造工程 与设备和生产过程密切相关的两个要素（机） 6 设备及工装管理 7 质量管理 8 物流及计划管理 与物流相关的一个要素（料） 9 成本管理 10 信息化建设与应用 11 职业健康安全管理 与三标认证相关的两个要素（环） 12 环境管理 表1-1 下面概要介绍CCPS十二大要素模块的主要内容： 要素一：领导能力 CCPS中的领导能力指的是企业各级领导采取多种措施，在成本最低的情况下，激发团队共同实现现代精益生产管理目标的能力。通过领导能力的建立和完善，使领导转变自身观念，身