(讨论稿)绩效管理方案1.docVIP

绩 效 管 理 方 案 为提高项目部员工的工作效率，提高项目部的精细化管理水平，提升部室人员的技能水平，确保项目部生产经营目标的实现，特制定本方案。 考核的原则 1、通过考核，全面考核员工的各项工作表现，使员工自己的工作表现与取得报酬，改善工作使员工有机会参与管理程序，。 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合定性与定量考核相结合。考核结果及效力 考核要向本人公开结果存入员工档案。附表1 项目完成工作量 序号 工程名称 项目经理 工程总费用 项目经理包干费占工程总费用2/3 总 分 工作量完成得分 每分/元 技能系数 实际所得 部室开支 级 别 技能系数 实习三个月新员工 0.4 初级（分数在70-80） 0.6 中级（分数在80-90） 0.8 高级（分数在90-100） 1 说明：级别的评定每半年评一次,根据技能考试的分数高低来评定，其中获得造价员证书加5分、造价师加10分、在本部门工作工龄每年加1分、实际工作能力加1-20分（由主任考评） 附表2 项目部各岗位工作占比例 序号 项目部各岗位工作 总占比例 实得比例例子 例子 应得 实得 部室支出 备注 1 主任负责全面工作 0.11 2 主任助理协助主任工作 0.09 3 施工工程投标及施工