《目标管理、计划执行和绩效管理》课程纲要1D.docVIP

目标管理与计划管理 主讲导师：陈方 课程目标： 理解目标管理和绩效管理的要点； 掌握目标设定的技巧； 设定具有挑战性的业务目标，并学会挑战性与现实性的平衡； 掌握将目标转化成具体执行计划的技巧； 利用工具快速编制工作计划； 掌握完成计划、达成目标的绩效考核技巧； 通过高互动、重实战的强化集训，提升学员的目标管理及计划执行能力，从而促进企业业务与管理层次的有效提高。 课程长度及人数限定： 1天，计1*6＝6小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。 本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过50人。 课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。 课程详细内容： 目标制定和考核技巧 目标，人生的一座金字塔 企业愿景与个人目标的整合 制定目标的黄金规则：SMART 明确性 可衡量性 可接受性 现实性 时限性 避开陷阱——设定目标的七要七不要 如何让目标具有挑战性 挑战性和可接受性的平衡技巧 发生分歧怎么办？ 如何给员工设定目标 目标对话五步骤 八项考核因素 获取员工对目标的认同 案例分析 PBC：IBM绩效考核体系 目标倒推 情景实践 挑战性目标是不是鞭打快牛？ 通过对话制定目标 有效的执行计划 目标应该简明，计划应该详尽 如何制定一个可操作的工作计划 目标细化和任务分解 定义角色 明确完成标准 估计时间，