浅谈水电工程项目的经营管理.pdfVIP

第30卷第 1期 四 川I 水 力 发 电 V0I．30．No．1 2011年 2月 Sichuan Water Power Feb．，20 1 1 浅谈水电工程项 目的经营管理 毛 羽 琼 (中国水利水电第七工程局有限公司一分局，四川彭山 620860) 摘 要：从合同的超前策划、施工过程中的制度建设、内部管控、施工资源的优质配置、施工措施与变更索赔的关系等方面， 阐述了如何在水电工程项 目特殊的施工环境下，合理的获取项 目的最佳利益并保证项 目的利益最大化。 关键词：项 目；经营管理；超前策划；内部管理；过程管控；分包管理；变更索赔；水电工程 中图分类号：rV7；C935；C931 文献标识码 ： B 文章编号：1001-2184(2011)01-0045-03 水利水电工程不但具有规模大、工期长、结构 自然环境、周边的人文环境、物价水平以及地方政 复杂、技术标准、质量标准要求高、周边条件及地 策等方面进行分析，从中找出是否存在与招标文 质条件复杂的特点，而且还具有施工合同 “标的 件描述有差异的地方，并对照投标文件进行分析， 物”特殊、履行周期长、内容条款多、涉及面广的 找出利弊，为编制进场施组提供依据并做好伏笔。 特点。笔者介绍了如何在特定的环境中获取最大 (2)做好项 目的策划及全面预算工作，“不打 化收益 的几种做法。 无准备之仗”。 1 超前策划 ，提前布局 做好策划工作是确保工程履约的前提。首 面对当今竞争激烈、“僧多粥少”的市场环 先，根据 中标的施工组织设计及施工现场的实际 境，中标的项 目住往存在单价偏低或合同条款不 情况，确定最优的施工组织方案，制定合理的资源 公平的情况，只能通过超前的策划工作，做到心中 配置；其次，根据 自有资源情况，充分利用社会有 有数，并采取针对性的措施，以保证项 目的顺利、 利资源，降低施工成本，做好分包工程策划；分析 有控实施 ，获取最大的利益。 合同及招标文件，做好变更策划。 (1)分析合同条款及招投标文件，了解当地 依据项 目施工组织及资源配置，测算项 目的 市场价格，熟悉当地的法律法规及地方政策，做到 经营成本，分析项 目盈亏，从中理出管理思路及经 知己知彼。 营 目标，分析项 目的风险所在，拟定风险应对措 施工合同是工程的灵魂和核心，而合同文本 施，以确保思路清晰，条理清楚。 则是我们履行合同的重要依据。因为施工合同不 2 制订完善的管理制度和考核办法，强化内部管 仅规定了工程 目标，使其成为工程施工和管理的 理，把握细节，强化过程管控，挖掘效益空间 依据，而且还规定了双方的工作责任和义务，用于 (1)建立完善的约束制度，如内控制度、结算 协调双方的工作关系。如果因为合 同文本不严谨 支付管理办法、质量安全管理制度等，并严格按制 而造成某些主要条款缺少或缺陷，甚至某些条款 度办事，一方面可以约束项 目各级管理人员按制 对 自己极为不利，在工程实施过程中必将导致合 度办事，减少 由于不按制度、程序办事带来的不必 同争执，致使工程不能顺利实施 ，进而造成合同一 要的效益流失，同时建立相应的考核激励机制，如 方或双方蒙受较大损失。为了避免这种情况发