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E-Learning l前智 泰康直面学习地图落地难题 学习地图——员工职涯发展导航 作为保险行业最早提 出员工学习地图建设的企 业，泰康人寿对此寄予厚望。据了解 ，采访结束后两个 月，泰康人寿即启动了员工学习地图的建设工作。一 年后见到吴忠纲总经理 ，他似乎没有一年前那么兴 奋，还颇有些惆怅。莫非学习地图的建设不成功?记 者带着疑惑开始了本次采访。 学习地图在行业 内毕竟还属于新鲜事物，有必要 给予相应的解释。按照凯洛格(JL京)咨询有限公司资 深顾问的描述，学习地图(LearningMaps)是指以能力发 展路径和职业规划为主轴而设计 的一系列学 习活 动，是员工在企业内学习发展路径的直接体现。在这 些学习活动中，可以包括传统的课程培训，也可包括其 他的诸多新兴学习方式，如行动学习、在线学习等。学 习地图中拥有不同的学习路径，如业务线条学习路径 、 管理线条学习路径等。学习地图整合 了岗位能力模 型、职业发展通道和企业中的学习资源，从而为员工在 企业中的学习发展提供导航。 通过学习地图，员工可以找到其从一名最底层的新 员工进入企业开始，直至成为公司最高领导人的学习发 北京报道／本刊记者 李桂云 展路径。按照泰康人寿的设想，在学习地图中每个员工都会有 一 一 康人寿自1996年成立以来，已走过14个春秋，即 自己的职业发展路径，在对员工能力及需求评估的基础上，培 ’ 将步入 l5周年。在前十五年的发展中，泰康人寿 训中心结合员工未来的能力发展模型，根据其职业生涯的发展 J／、 稳步经营、积极进取，取得了重大成就。泰康人 路径，为员工设计学习路线图，并提供相应的培训内容。 寿的后f五年发展 目标更加宏伟，立志成为全球化的金融保险 学习地图在国内外一些大型企业已经得到了不同程度的 服务集团。在保险行业竞争 日益激烈的今天，如何实现这一愿 应用。如Sanofi—Aventies，是美 国制药业的巨头之一 ，16000 景?对于泰康人寿人才建设与储备提出了重要考验。 名员工分布在美国14个不同的地区。该公司2006年运用学 本刊于去年春季采访了泰康人寿保险股份有限公司培训 习地图方法，将