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经营管理分手册 BUCG——SM01. 经营系统管理程序大纲 目 录 1 目的..........................................................................................78 2 适用范围..................................................................................78 3 术语和定义..............................................................................78 4 系统组织机构、职责和权限..................................................78 5 资源保证..................................................................................81 6 系统工作程序与信息沟通......................................................81 7 业绩监测与改进......................................................................82 7.1 目标责任管理.................................................................................. 82 7.2 系统会议管理.................................................................................. 82 7.3 报表管理.......................................................................................... 82 7.4 业务系统考评.................................................................................. 82 8 相关文件..................................................................................83 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本——E/2009 版 - 77 -  经营管理分手册 BUCG——SM01 经营系统管理程序大纲 BUCG-SM01-01 1 目的 为明确公司各工程总承包部的经营管理组织机构、职责分工、 工作目标和绩效监测，满足公司经营的需要，达到持续改进的目的， 特制定本大纲。 2 适用范围 本分手册适用于公司各工程总承包部的经营管理系统基本框 架、业务管理范围：投标、合同、预结算、专业工程分包、责任目标、 成本费用、资金等为主要内容的管理和控制活动。 3 术语和定义 本大纲采用《管理体系手册》的术语和定义。 4 系统组织机构、职责和权限 4.1 经营管理在经理和各主管经理（或总经济师、总会计师） 的领导下开展工作，成立四个领导小组，即工程投标、管理目标 责任制考核、专业工程分包、资金管理领导小组。其系统组织机 构如下图 ： - 78 - 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本——E/2009 版 经营管理分手册 BUCG——SM01. 4.2 职责与权限 4.2.1 公司各承包部经理 4.2.1.1 负责决定公司各工程总承包部工程投标领导小组.、管 理目标责任制考核领导小组、专业工程分包领导小组、资金管理 领导小组成员名单 ； 4.2.1.2 指导和监督部门开展业务工作 ； 4.2.1.3 参加重大工程合同、协议、洽商及竣工结算谈判 ； 4.2.1.4 批准兑现方案等。 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本——E/2009 版 - 79 -  经营管理分手册 BUCG——SM01 4.2.2 工程投标领导小组 工程投标领导小组办公室设在市场营销部部门（部门职责见 《管理体系手册》）。 4.2.2.1 组织制定管理程序和相关文件，并监督实施 ； 4.2.2.2 筛选投标项目信息，研究制定投标策略 ； 4.2.2.3 审定工程项目的投标文件 ； 4