《建设工程项目管理规范》GBT／503262006典尚设计三维动画效果图.pdfVIP

建设工程项目管理规范 建设工程项目管理规范 中华人民共和国国家标准 GB/T 50326-2006 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建设工程项目管理规范 2006-06-21发布 2006-12-01实施 中华人民共和国建设部 联合发布 国家质量监督检验检疫总局 目 次 1 总则 2 术语 3 项目范围管理 3.1 一般规定 3.2 项目范围确定 3.3 项目结构分析 3.4 项目范围控制 4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.2 项目管理规划大纲 4.3 项目管理实施规划 5 项目管理组织 5.1 一般规定 5.2 项目经理部 5.3 项目团队建设 6 项目经理责任制 6.1 一般规定 6.2 项目经理 6.3 项目管理目标责任书 6.4 项目经理的责、权、利 7 项目合同管理 7.1 一般规定 7.2 项目合同评审 7.3 项目合同实施计划 7.4 项目合同实施控制 7.5 项目合同终止和评价 8 项目采购管理 8.1 一般规定 8.2 项目采购计划 8.3 项目采购控制 9 项目进度管理 9.1 一般规定 9.2 项目进度计划编制 9.3 项目进度计划实施 9.4 项目进度计划的检查与调整 10 项目质量管理 10.1 一般规定 10.2 项目质量策划 file:///E|/筑业建筑系列软件/建设工程项目管理规范 GBT 50326-2006.htm（第 1／23 页）2009-2-7 17:03:56 建设工程项目管理规范 10.3 项目质量控制与处置 10.4项目质量改进 11 项目职业健康安全管理 11.1 一般规定 11.2 项目职业健康安全技术措施计划 11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施 11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理 11.5 项目消防保安 12 项目环境管理 12.1 一般规定 12.2 项目文明施工 12.3 项目现场管理 13 项目成本管理 13.1 一般规定 13.2 项目成本计划 13.3 项目成本控制 13.4 项目成本核算 13.5 项目成本分析与考核 14 项目资源管理 14.1 一般规定 14.2 项目资源管理计划 14.3 项目资源管理控制 14.4 项目资源管理考核 15 项目信息管理 15.1 一般规定 15.2 项目信息管理计划与实施 15.3 项目信息安全 16 项目风险管理 16.1 一般规定 16.2 项目风险识别 16.3 项目风险评估 16.4 项目风险响应 16.5 项目风险控制 17 项目沟通管理 17.1 一般规定 17.2 项目沟通程序和内容 17.3 项目沟通计划 17.4 项目沟通依据与方式 17.5 项目沟通障碍与冲突管理 18 项目收尾管理 18.1 一般规定 18.2 项目竣工收尾 18.3 项目竣工验收 18.4 项目竣工结算 18.5 项目竣工决算 18.6 项目回访保修 18.7 项目管理考核评价 规范用词说明 1 总则 1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。 file:///E|/筑业建筑系列软件/建设工程项目管理规范 GBT 50326-2006.htm（第 2／23 页）2009-2-7 17:03:56 建设工程项目管理规范 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。 成果的基本依据。 1.0.4 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。 可持续发展。 1.0.6 建设工程项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法