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浅谈精益管理与质量管理 什么叫精益管理，精益管理是不是质量管理呢？精益管理源自丰田生产系以消除浪费手段以避免质量、成本、交期所造成品质与成本的损失，是为广义的质量管理，应较偏重于生产管理精益生产的目标被描述为在使浪费最小化和快速适应外界变化的同时，在正确的时间，正确的地点，得到正确的物品。而现在我们对于精益生产的认识已经非常落后了，因此，很多人都认为精益生产是使人进步的一种工具，但我要说，这是一种错误的理解。如今，我们已经发现了很多能从精益生产中得到的好处，但同时也面临着很多问题。高层管理者体会到精益生产的好处的最大障碍就是他们对于精益生产的看法和态度。很多人还是把精益生产看作是一种工具，一个项目或是一种建立在“工具”的基础上的一种主动的行为。他们对精益生产的这种看法使很多企业失去了更好地为终端客户提供服务的机会，同时也使它们远离了获取更多收入和利润的经营目标在对企业进行“下一件重要的事情是什么”的调查中，我们不难发现，很多企业都把不同的持续改进方式进行整合当作了自己最重要的事情。这很容易做到，因为他们经常分享彼此的经验和想法，例如减少变数等。其中最典型的就是精益生产与六西格玛这个概念之间的组合。但是很遗憾，精益生产并不能与六标准差平等地组合在一起。为什么这样说呢？因为精益生产是一个管理系统，而六标准差是一种工具。为了使它们之间的区别变得更明显，我们首先要了解系统和工具之间的不同：