人寿保险行业培训企业文化(罗中海)(15页).pptVIP

历史蕴含价值 光荣成就梦想 —中国人民人寿的过去、现在与未来 罗中海 1985年10月进入保险业 1985年10月——1998年5月 中国人民保险公司大庆分公司内勤、科员、团委书记 1998年10月——2002年2月 中国人寿保险公司大庆分公司团险内勤、 企划部经理、营销中心副经理 主导筹备大庆业务处理中心和客户服务中心 2002年3月——2003年9月 新华人寿大庆中心支公司副总经理 2003年10月— 2004年2月 新华人寿五常营销服务部经理 2004年3月——2007年5月 新华人寿伊春中心支公司总经理 2007年6月——2007年10月 新华人寿大庆中心支公司总经理 培训经历： 2004年6月——2004年9月，参加北美寿险管理师协会ROS培训 荣誉经历： 2002年，获新华人寿保险总公司系统银牌奖 2004年，获新华人寿黑龙江分公司“优秀总经理”荣誉称号 2005年，获新华人寿黑龙江分公司“优秀总经理”荣誉称号；省第四届高峰会 “卓越总经理” 中国人保：见证新中国保险业的成长 缘起于崭新社会制度（1949） 受挫于传统经济体制（1959） 崛起于改革开放初期（1979） 成长于市场经济时代（1996） 发展于体制转轨阶段（2000） 振兴于战略机遇时期（2007） 关于中国人保的历史评价 以“人民保险，造福于民”为己任，中国人保历经五十 八载开创发展，促进了中国经济的繁荣和保险市场的壮大， 造就了中国保险业最具影响力的市场品牌--PICC。 与共和国同生共长的中国人保，在其发展的历程中，实 实在在地承担起了时代赋予的光荣使命和责任，为促进改 革、保障经济、稳定社会、造福人民提供了有力的保险保 障。 品牌优势 作为新中国保险业的奠基者，PICC是中国保险业的第一联想品牌，拥有深厚的历史底蕴，显著的市场声誉和强大的行业影响力。人保寿险依托卓越品牌PICC，能够快速切入市场，形成影响，赢得认同。 客户优势 中国人保拥有国内最大的非寿险公司，在长期经营实践中，积累了丰富的客户资源，特别是企业法人和大客户资源，建立了与社会各界的紧密联系。整合客户资源，进行深度开发将是人保寿险业务发展的极好切入点。 网络优势 中国人保在非寿险市场已经构建了遍布全国城乡、比较完善的销售服务体系。人保寿险营销网络建设可以充分利用集团整体网络优势，借助产寿合作迅速打开局面。 人才优势 中国人保为中国保险业培养了大批优秀人才，具备良好的人才成长环境和较好的激励约束机制。注重对管理、营销、技术等不同序列人才的储备和开发。打造了一支素质高、专业强、作风实的优秀人才队伍。人保寿险可以依托系统人才优势，满足快速扩张需求。 政治优势 作为中国保险业的先行者，作为国有控股的保险企业，长期以来中国人保积极承担各种社会责任，与政府和企业建立起了比较牢固的信任关系；建立了完善的党、团和工会组织体系，形成了对公司文化的高度认同，凝聚了比较强大的政治合力。 人民人寿——实现中国人保新时期发展战略的重要力量 2005年3月30日，人保寿险获准筹建 2005年11月8日，人保寿险正式开业，标志着中国人保第二步发展战略目标顺利实现。 2007年2月28日,中国人保纪检监察工作会议明确以超常规发 展人身保险业务为振兴之策，并提出了具体的战略举措。 新 的 起 点 2007年6月26日，公司正式宣布更名为中 国人民人寿保险股份有限公司；实现增资改 制，注册资本增至人民币27亿元，国有股东 持股比例高达80%。 人民人寿的文化建设的基础和渊源 中国人保企业文化传统的传承； 中华民族传统文化精华的吸收； 现代先进企业文化成果的借鉴； 中国寿险行业文化品质的学习。 （保险业的文化精髓是诚信，保险业的生命力在于诚信，保险业的核心竞争力来源于诚信） 人民人寿正在超常规发展的实践中奋进 中国人保企业使命：人民保险，造福于民 中国人保核心价值观：诚信立业、稳健经营、 创造卓越、回报社会 中国人保企业精神：求实、诚信、拼搏、创新 中国人保经营理念：以市场为导向，以客户为中心 中国人保发展目标：成为国际一流的大型现代金融保险集团 经营指导思想——规模效益化 人民人寿以规模效益化为指导思想，重点发展规模效益 型产品，走规模效益最大化的道路。规模是公