(论文）浅析企业的领导力.docVIP

《格兰特和李将军的领导力》读后感 现代企业都注重企业文化的建立和企业领导的领导能力,这是企业不断发展的前提条件。领导必须具有独特的领导能力和观察力,这是企业决策、发展的重要力量,是尽力完成企业发展使命和目标的关键。 在读完《格兰特和李将军的领导力》这本优秀作品后，本人对企业的领导力有了如下更深层的感悟： 一、企业管理者领导力的内涵 不同的行业、不同的企业、不同的职位对于管理人员的资质要求有不同的要求,但是在领导力方面的资质要求却有其相似性和共同性。 (一)超前的预判能力 在当今复杂多变的商业环境里,高超的预知技巧可以帮助领导者更多地发掘商机并能够成功地利用它们。走在别人的前面不仅仅意味着获得更大的收益,这是决定企业存亡的关键所在。当意外发生时,先知先觉者通常能做到处乱不惊,并掌控大局。无论未来会发生什么,一个拥有先知先觉者的企业都会做好应对的准备。因此,“先知先觉、建立愿景、指明方向”的能力是企业管理人员领导力的首要能力。 (二)合理规划、建立团队、整合体系 领导者在明确了愿景和方向之后,首先要做的事情就是通过合理规划配置自己的资源,使愿景和方向落到实处。愿景能够获取下属的认同,但是如果领导者永远只会把空洞的愿景挂在嘴边,只会引发下属的反感。同时在整合体系的过程中,领导者需要确保六个正确:正确的流程、正确的结构、正确的人选、正确的资讯、正确的决策和正确的奖励。 (三)持续