论A公司人力资源管理现状及对策.docVIP

目录 一、案例简述 1 二、A公司人力资源管理现状分析 1 1、人力资源管理的系统理念尚未形成 1 2、缺乏科学的人力资源战略 2 3、企业没有建立专门的人力资源部门 2 4、没有建立完善的员工培训管理机制 3 5、缺乏建立完善的薪酬体系和激励机制 3 6、缺乏一套专业的绩效考评体系 4 7、缺乏企业文化的树立以及正确传播 5 三、A公司实施人力资源管理的有效对策 5 1、强化“人力资源”理念，规范人力资源规划的各项工作 5 2、建立完善的用人机制 6 3、完善员工的培训管理机制，制定科学的培训计划 6 4、建立长期有效的薪酬体系和激励机制 7 5、建立一套行之有效的绩效考核评估体系 8 6、建设优秀的企业文化 10 7、引进和培养较高素质的管理者 10 四、结论 11 参考文献 12 致 谢 13 论A公司人力资源管理现状及其对策 人力资源管理 一、案例简述 武汉A公司是一家小型民营进出口设备管理企业，公司创立初期，公司上下只有7.8位职员。虽然没有明确的分工，但是大家齐心协力工作使公司成为武汉地区小有名气的一家公司。眼看着公司规模越来越壮大，成员越来越多，可公司的管理模式却比较落后，信息化程度较低。面对行业竞争，企业的高层管理者意识到解决企业的管理问题迫在眉睫。那么，如何解决企业管理问题?从哪里入手?经过慎重的思考和多方面考察，企业决定先从人力资源管理入手做些尝试21％的企