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中层岗位竞聘选拔程序 一、考评程序和内容： 1、考评顺序为先笔试，然后面试，最后进行民主测评。 2、考评内容见下表： 考评方法 形式 时间 考评范围 比例 评分方式 满分 笔试 30% 闭卷 1小时 岗位知识 80% 聘请专业 人员评分 30分 文字能力 20% 面试 60% 1、公开述职 25% 10分钟/人 工作经验 20% 评委当场打分（去掉一个最高分和一个最低分，取平均分） 60分 岗位理解 30% 工作设想 40% 语言表达 10% 2、现场答辩 35% 20分钟/人 组织能力 20% 协调能力 20% 计划能力 20% 沟通能力 20% 知识面 5% 事业心 5% 工作态度 5% 应变能力 5% 民主测评 10% 问卷 在面试分数公布之前进行 个人品德 群众威信 重大过失 考评委员会统计 10分 3、民主测评方法： 竞聘时选定20名职工代表到竞聘现场观摩，每个竞聘人员面试答辩后，由职工代表对竞聘人员进行测评，填写测评表。全部收回后公布面试评分。 二、竞聘顺序： 1、为保证所有员工有机会参加自己选择的职位的竞聘，竞聘顺序在报名后排定。 2、竞聘分为三个阶段，即中层职位竞聘阶段；基层和一般管理、营销、研发职位竞聘阶段；生产和事务人员竞聘阶段。 3、在上一阶段职位竞聘中落选的人员，均有资格参加下一阶段职位的竞聘，但必须满足竞聘职位的报名必备条件。必备条件不符合者视为报名作废。 三、笔试及出题方式： 1、所有竞聘职位笔试、面试题目均由总经理外请专家负责出具并密封，在竞聘开始前拆封。 2、根据参加竞聘人员的报名，安排其笔试的时间和内容。 3、同时应聘多个职位的人员，笔试一次全部结束，同时计分。若第一职位竞聘成功，则其余职位的笔试成绩作废并存档，留作以后竞聘参考。如竞聘者本人要求参加下一职位竞聘，则继续保留其笔试成绩，直至竞聘结束。 四、考评委员会组成： 1、中层考评委员会由11人组成，其中设主席1人（由外请专家担任，随竞聘职位轮换），成员由总经理提名和聘请，结构如下： 职工代表：1人 外请专家：4人 其中财务、科研、管理、其他公司总经理各一人 公司总经理、副总经理、总工程师、总经理助理共6人 五、批准程序： 1、所有评分汇总后，按分数高低排出名次上报总经理。 2、总经理做最后裁定，批准后发布通告。 3、入选人员总分必须在60分以上。 基层管理、一般管理、研发、营销人员竞聘选拔程序 一、考评程序和内容： 1、考评顺序为先笔试，然后面试。 2、考评内容见下表： 考评方法 形式 时间 考评范围 比例 评分方式 满分 笔试 40% 闭卷 40分钟 专业知识 80% 聘请专业 人员评分 40分 文字能力 20% 面试 60% 1、公开述职 25% 5分钟/人 工作经验 20% 评委当场打分（去掉一个最高分和一个最低分，取平均分） 60分 岗位理解 30% 工作设想 40% 语言表达 10% 2、现场答辩 35% 15分钟/人 计划能力 20% 协调能力 20% 组织能力 20% 沟通能力 20% 应变能力 5% 工作态度 5% 知识面 5% 事业心 5% 二、笔试及出题方式： 1、所有竞聘职位笔试、面试题目均由人力资源部经理外请专家负责出具并密封，在竞聘开始前拆封。 2、根据参加竞聘人员的报名，安排其笔试的时间和内容。 3、同时应聘多个职位的人员，笔试一次全部结束，同时计分。若第一职位竞聘成功，则其余职位的笔试成绩作废并存档，留作以后竞聘参考。如竞聘者本人要求参加下一职位竞聘，则继续保留其笔试成绩，直至竞聘结束。 二、竞聘顺序： 1、为保证所有员工有机会参加自己选择的职位的竞聘，竞聘顺序在报名后排定。 2、竞聘分为三个阶段，即中层职位竞聘阶段；基层和一般管理、营销、研发职位竞聘阶段；生产和事务人员竞聘阶段。 3、在上一阶段职位竞聘中落选的人员，均有资格参加下一阶段职位的竞聘，但必须满足竞聘职位的报名必备条件。必备条件不符合者视为报名作废。 四、考评委员会组成： 基层和一般管理人员、研发、营销人员考评委员会由6人组成，具体为 1、主管以上职位：总经理、主管副总或总工、部门经理和人力资源部经理各1人、外聘专家2人（按竞聘职位专业性确定） 2、其余职位：主管副总或总工、部门经理和人力资源部经理、员工发展主管各1人、外聘专家2人、 五、批准程序： 所有评分汇总后，按分数高低排出名次上报总经理。 2、总经理做最后裁定，批准后发布通告。 3、入选