思捷达—方太—方太中长期激励机制初步思路.pptVIP

* * 方太厨具 中长期激励初步思路 2004年8月 内容提要 一、中长期激励的目的及原则 二、中长期激励实施的步骤 三、中长期激励方案 中长期激励的方式 操作步骤 中长期激励的目的及原则 目的： 增强凝聚力，提高积极性 吸引并留住优秀人才 杜绝短期行为 提高企业的决策水平 降低股东与经营者之间的代理风险 中长期激励的目的及原则 原则： 共创价值，共享利益，共担风险 公平、公正 激励与约束相结合 激励与个人价值创造相结合 兼顾过去，重在未来 内容提要 一、中长期激励的目的及原则 二、中长期激励实施的步骤 三、中长期激励方案 中长期激励的方式 操作步骤 中长期激励方案实施步骤 确定中长期激励的目的和原则 调研以选定合适的激励方案：了解企业特点、了解员工对激励方式的倾向。包括阅读公司资料、面谈等 提出方案，并确定受益对象范围，测算激励强度（如：股权/期权数量、目标收益等） 方案细化，定出制度 建立薪酬与考评委员会，建立或调整考评体系 评定受益人的相关份额 首次执行：签署文件，登记有关权益 薪酬与考评委员会监控全过程，并进入下一个循环 内容提要 一、中长期激励的目的及原则 二、中长期激励实施的步骤 三、中长期激励方案 中长期激励的方式 操作步骤 中长期激励的对象 范围：核心层 部长及以上管理者 高级人才：高级营销人才、高级技术人才、高级专业人才 不确定性大 有一定的中长期激励作用 操作简单，退出机制容易 容易激励新的优秀人才 员工不需出资虚拟持有公司股票，享有分红，在一定条件下可转化为其它方式 虚拟股 操作难规范 中长期激励作用较强 退出机制较容易 容易激励新的优秀人才 员工拥有以规定价格分期购买股票的权利 期权 缺点 优点 持股会的操作较复杂 中长期激励作用较强 退出机制较容易 容易激励新的优秀人才 员工出资委托持股会或代表持有公司股票 员工股 长期激励效果弱 可能导致中基层的不公平感 中短期激励作用明显 操作简便 按照利润提取一定比例 分红权 灵活性差 退出机制难 中长期激励作用强 自然人出资入股，注册登记 实名股 操作要点 激励方式 中长期激励的方式的比较 未来的股权设置 晶石集团 战略性股东 持股会 （员工股） 晶石上市公司 公众股 集团股 自然人股东 过渡的股权设置 晶石集团 协议股东 虚拟股 入围条件 资金来源 购买价格 退出机制 评定标准及数额 预留比例 转化机制 退出机制 评定标准及数额 晶石上市公司 公众股 集团股 转制后股东 转制后股东拿出30％用于对经营层干部的中长期激励。 中长期激励方案实施的关键成功因素 公平性：是否做到内部公平 激励性：是否是受益人感兴趣的，强度是否合适 牵引性：是否能牵引员工产生企业所需要的行为，持续为企业带来长期利益 有效的考评体系：包括指标选取、目标设定、检查与反馈等。它是“公平性、激励性、牵引性”的保证，同时也提供一种压力、约束机制 中长期的二个含义:一是，员工的利益是中长期的、持续的，不是眼下短期的、一次性的；二是，员工的利益是与企业的长期利益挂钩的，并不仅是企业当前的利益。这就要求受益者（一定包括了经营者）要有企业长远的发展计划，并去努力达成。