19-580456812965.DOC-以下五种员工不必培养.DOCVIP

以下五种员工不必培养 ? ? 一个企业自然是需要职业技能跟职业素养都很优秀的员工，一个企业的领导者，自然也是想要看到各方面都很出色的员工。想要优秀的员工，那就要不断地对他们进行筛选跟培养，以下这几种类型的员工，是不值得企业花费心思去培养的。 ? ? 第一类，小人，即道德品质有缺陷之人。我们通常以一个人道德修养的高低来评价一个人的好坏，那些道德素养低有差的人通常被认定为道德败坏的人，即小人。 ? ? ? 这类人常常表现为表里不一、满嘴谎话大话连篇、阴险歹毒有自私自利。这样的人做不出正能量的事情，他们看似跟普通人一样在走正道，但是他们唯利是图的内心迟早会把他们的真面目给暴露出来。这样的人，只能通过长时间的相处来能看出来，一旦在团队中发现这样的人，就绝对不能再用。 ? ? ? 第二类，白贪狼，即忘恩负义之人。这样的人，不需要长时间的观察，只要在一件关键的事情上看看他的态度，就能够充分看出他是否白眼狼。这样的人常常会认为自己很优秀，职业技能很棒，把自己的努力都归为自己的原因，却从不会感谢自己的平台，感谢那些曾经想自己伸出援助之手、当初对他苦口婆心之人。这样的人最终成不了器，自认也不值得企业在对他做过多的栽培。 ? ? ? 第三类，固步自封者，即本身素质低又不接受调教之人。这类人给人的感觉就是自高自大自傲，这类人的文化跟专业素养都不高，但是有不愿意一首别人的好言相劝，不能够认识到自己的缺陷跟错误，不虚心接受并通过后天的学习、培训等手段来提高，实属孺子不可教也。 ? ? ? 第四类，朽木，即接受领悟能力低者。一个不“醒水”的人，往往做错事了还不自知，这样的下属对领导来说只会越带越累。所以，这类的人往往不堪重任，只适合做一些简单重复的工作。 ? ? ? 第五类，墙头草，即不忠之人。作为公司跟老总的角度，最重要的是公司跟老板的利益，不忠诚的员工是绝不能容忍的。不忠诚的人也意味着很有可能会背信弃义的人，即使他的职业技能再高，他的职业素养也不会好到哪去，试想，一个公司能容忍一个背信弃义、随时有可能危害公司及老板的利益的员工吗？ 6种品质看员工忠诚度 ? ? 短时间想，不觉得员工的忠诚度对企业的发展起到什么作用，但是一个忠诚的员工绝对是一个负责任的员工，一个忠诚的员工绝对是对自己的工资殚精竭虑的员工，这样的员工会为了实现公司的目标而不断地努力，往往以惊人的方式表现出来，这样的员工难道还不是企业非常需要的员工吗？下面，员工培训师教你从以下几个品质，看你的员工忠诚度。 ? ? 一、高忠诚度的员工往往很会调整雇主跟雇员的关系，无论是在工作生活中，还是在个人生活中，他们既希望领导能够帮助他们实现自己的职业发展的目标和个人目标，他们希望队领导好，也希望领导对他们好。他们即把领导看成领导，也把领导看成一个有血有肉的、要生活、要吃饭的人。 ? ? ? 二、领导往往会在他们口中听到自己恰恰不想听到的东西，他们常常会批评指出哪个想法、哪个观点不对。有一个现象，上级跟下级之间的等级差距越大，上级就会越不认同下级的观点，而忠诚度高的员工，却也会站在上级的角度，来指出上级哪里不对，即直接模仿上级的口吻跟上级说话。 ? ? ? 三、绝大多数不忠诚的员工往往会在领导的背后议论领导，他们以这样的方式发泄对领导的不满，而高忠诚度的人，既不会八卦、也不会抨击，更不会在领导的背后议论领导。 ? ? ? 四、高忠诚度的员工，往往会在私底下给领导提出不同的意见，而领导实际上也是希望自己的员工这样做的。他们之间能够很健康的辩论，跟领导交换意见，从而帮助领导。让公司获得更多利益。 ? ? ? 五、高忠诚度的员工总会在公开的场合支持领导，即使他们不赞同某项决定，也不会在公开场合试图反驳你，他们只会用行动证明领导的决策是对的。 ? ? ? 六、高忠诚度的员工往往是公司的元老，当他们想离开，他们会提前告知领导，他们会考虑自己一旦离开是否会造成公司漏洞，所以他们一般都会做好完全的准备后事之后再离开公司。因为他们能够把公司跟领导的利益放在自己的利益之前。 ? ? ? 所以，想要一个高忠诚度的员工，就应该在他们入职最初的员工培训中就开始对他们进行培养，这样在能在今后的工作中渐渐积累对公司的忠诚度。 创新新员工培训五部曲 ? ??? 新员工培训是企业对新员工管理的开始。通过培训能够使新员工更快胜任岗位，从而取得更好的工作业绩。因此，营造创新性培训模式，是一项与员工工作绩效息息相关，并且事半功倍的工作。 ? ??? 第一部：多层参与，编制特色教材 ? ??? 在以往的观念中，新员工培训只是人力资源管理部门的工作。其实，应该动员企业的各个管理层面广泛参与，才能真正做好这项工作。 ? ??? 首先，新员工培训的理论授课部分，可以分为企业基本情况、业务基础知识两大模块以及工作流程的现场教学。授课讲师应由企业管理部