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薪酬管理 主讲：卢爱武Speaker: Stanley Lu 香港国际管理研究院 佛山人力资源管理认证班 薪酬管理 课程目标： 建立工作要项 撰写、推行《工作说明书》 设计基本薪酬框架 明确薪酬与激励的关系 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书 三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划 薪酬体系 薪资种类 薪资给付依据 四、薪酬与激励 给与取的薪资关系 工作贡献与薪资分配 薪酬管理 （一）总则 　　　 “精兵简政、按劳取酬” （二）工作说明书 该职位设立之目的 该职位之主要工作内容 该职位工作所需的知识及技能 教育程度 专业知识、技术及工作经验 专业训练或执照 （二）工作说明书 该职位所负的责任 人员 财务 设备／机器／财产 其它 （二）工作说明书 5、该职位工作内容内外接洽状况 接洽状况及频率 接洽人员及阶层接洽时，洽谈内容概述 该职位工作对公司或部门或客户对象的影响（名誉金钱） （二）工作说明书 该职位工作场所描述 该职位的部门组织表 工作流程书内容 主要工作内容及时间分配 主要工作内容的流程 主要使用之设备／工具／机器 主要报表及统计资料处理程序 经常发生之问题及处理步骤 练习（30’）： 设计一份工作说明书标准格式 （三）工作评价 因素要项