“五力模式”为何流行？.pdfVIP

l现代工商M。DE 替代 品厂家生产能力与盈利扩张情况 但没有任何垄断力量 时 。区域里 的对 用上文介绍 的 “五力分析”来进行 。 来加 以描述 。 抗十分激烈。因此 ，在这个竞争环境 对优势 的分析 ，首先应 明 白顾客 行业 内现有竞争者 的竞争 。大部 中，独立公司 的超常利润 的持续性 。 眼 中，何 为优 势。它 是指消 费者眼 中 分行业 中的企业 ，相互之 间的利益都 在很大程度上依靠他们 的策略。 一 个 企业 或产 品 ，有 别于其竞 争对 手 是紧密联系在一起 的，作为企业整体 用 “五 力模 式 ”分 析 这 一 市场 的任 何优 越 的东西 ，它可 以是产 品线 战略一部分 的各企业竞争战略 ，其 目 后 ，为 了占有这 一块诱 人 的蛋糕 ，阿 的宽度 、产 品 的大 小 、质 量 、可 靠 标都在于使得 自己的企业获得相对于 迪达斯做 出了以下决定。 性 、适用性 、风格和形象 以及服务 的 竞争对手 的优势 ，所 以，在实施 中就 产 品实施本土化 。作为一个德 国 及 时 、态度 的热情等 。明确企 业优 必然会产生冲突与对抗现象 ，这些；中 的体 育运动 品牌 ，阿迪达斯 把它在 势 ，可 以扬长避短 ，或者 以实击虚 。 突与对抗就构成 了现有企业之 间的竞 美 国市 场上投放 的鞋类产 品 “美 国 阿迪 达斯 的 “巩 固质量 ”策略 ，其 实 争。 化 ”。欧洲人喜欢 的产 品不一定符合 是对优势分析后 的实际应用。如果一 知道 了影 响竞争力 的五个方面 的 美国人 的 胃口。阿迪达斯意识到 ，它 个企业在某一方面或几个方面 的优势 具体情况 ，就有 了改进 自己公司 的方 应该招纳和培养那些真正 了解 ，并且 正是该行业企业应具备 的关键成功要 向。除此 ，在挑选合作企业 ，或是判 能够预 测这个充满活力 的市场 的人 素 ，那么 ，该企业 的综合竞争优势也 断竞争对手 的实 力时 ，都能派上用 才。这是一种无法模仿 的资源 ，然后 许 就 强一些 。需要 指 出的是 ，衡 量一 场 。 根 据这 些预测 的结 果 ，重 新塑造 它的 个企业及其产 品是否具有竞争优势 ， 市场 区隔，这样一方面满足 了美 国消 只能站在现有潜在用户角度上 ，而不 正确分析 ，阿迪达斯对策得宜 费者 的需求 ，另一方面也保证 了它在 是站在企业 的角度 上。而 影响企业竞 “五 力” ，决定 了企业 的盈 利能 这个细分市场上有独到的优势 。美 国 争优 势的持 续时 间 ，主要 的是三 个 关 力 。阿迪达 斯 曾对 比这5种 力量 ，分 人 更强调 个人化 。所 以在 广告方面 ， 键 因素 ：建立这种优势要 多长 时间? 析 了美 国运动鞋企业 的竞争状态 。首 阿迪 达斯 应该把 它 的形象塑造得 更加 能够获得 的优势有 多大?竞争对手做 先 ，这个领域存在较高 的进入壁垒。 个性化 ，而且要减少明星的使用。 出有力反应需要多长 时间?如果企业 美 国运动鞋产业 ， 由 “不用工厂生 巩 固质量优势 ，完善产 品系列 。 分析清楚 了这三个 因素 ，就会 明确 自 产 ”的品牌 型公 司组成 ，大公 司在 广 请记住 ，一个企业选择怎样的战略 ， 己在 建立和维持竞争优势 中的地位 告 、产 品开发 以及 销售 网络 、出 口方 决策依赖于它过往所走的路径 。从这