科学发展谱写精彩篇章——南平铝业有限公司2010年抓效率、调结构、促发展纪实.pdfVIP

报 道 IReport 科学发展谱写精彩篇章 南平铝业有限公司2010年抓效率、调结构、促发展纪实 2010年 ，福建省南平铝业有 限公 司抢抓机遇 ，抓 效率、调结构、促发展 ，一方面 ， 加快建设年产 15万吨铝产业链 ，建成投产年产 7．5万吨高品质铝合金 圆棒项 目，落实 了直供 电政策 ；另一方面 ，以科技进步和 管理创新为双翼 ，铝 型材产销量双创新 高， 促进 了企业科 学发展 。 目 黄刚毅 业正式确立了 “3年再建一个新南铝”的发 础管理水平，决定开展 “精细化管理”活动， 展目标，决定利用3年时间，将南铝的产能 确定了在工序成本、现场、节能降耗、设 2010年，是福建省南平铝业有限公司 和经济规模扩大l倍，建成年产l5万吨的铝 备、工艺技术、产品质量、定员定岗等7个 上下抢抓机遇，抓效率、调结构、促发展的 产业链，实现合计年销售收人超5O亿元 (包 方面重点开展精细化管理的目标任务。要 关键之年。一年来，公司一方面 以市场为 括中铝瑞闽超 100亿元)；保持南平铝业技 求每位员工在管理上都要做到精益求精， 导向，加快建设年产 15万吨铝产业链，建 术工艺管理在业内的领先水平，公司劳动生 在生产作业上做到精耕细作，在安全生产 成投产年产7．5万吨高品质铝合金圆棒项 产率明显提高，节能减排和循环经济取得新 上做到严抓细管，在服务上做到精雕细琢， 目，落实了直供 电政策，为实现 三“年再建 进步，职工在再建新南铝过程中得实惠，南 在经营管理上做到精打细算。用卓越的管 一 个新南铝”的发展 目标奠定坚实的基础； 铝社区继续保持全省工业企业最优。经过一 理和卓越的绩效，提升企业整体执行力， 另一方面，公司通过深入开展 “精细化管 年的努力，年产7．5万吨高品质铝合金圆棒 夯实企业管理基础。 理年”活动，以科技进步和管理创新为双 项 目顺利投产，这标志着公司年产l5万吨 电解铝分厂通过精细化管理严格工艺 翼，在经受了成本增支和 自然灾害的巨大 铝产业链基础已经打好。目前正在建设年产 控制，实现上半年一系列l12台槽连续5 考验后，铝型材产销量双创新高，促进 了 3．6万吨高精复合铝型材和南铝板带三期项 个月不停槽 目标；铝加工分厂实行大组长 企业科学发展。 目，将进一步完善铝产业链，三年再建一个 机台负责制，16MN吨机组、26MN吨以上 新南铝的目标正扎实推进。 大型机组的挤压效率同比分别提高26．8％ 确立3年再建一个新南铝的 值得一提的是，经过公司的不懈努力， 和29．5％；挤压材年产量同比增长20．6％。 发展目标 南平铝业落实了直供 电政策。直供 电工作 华银公司加强生产协调管理，熔铸产量同 2010年1月13日，新任福建省委书记 得到省，市政府及有关职能部门大力支持， 比增长54％，铝型材产销量同比增长25％， 孙春兰莅临南铝调研，在详细了解企业情 国家电监会、国家发改委、国家能源局联合 铝圆片产销量同比增长130％，合金锭产 况后，孙春兰书记强调指出，南平铝业是一 下发Ⅸ关于福建省开展 电力直接交易试点的 销量同比增长43％，成品深加工产销量同 个有着50多年历史的国有老企业，要实现 通知》，直供电政策 自2010年5月1日正式 比增长35％。南铝板带公司设定四大类30 更快的发展，必须进一步解放思想、勇于创 实施，当年落实了10亿千瓦时的直供 电量， 项精细化管理细化 目标，加强产销协调， 新，集中资金、技术和力量把附加值高、市 为新增项 目用电提供了有力保障，为公司 优化订单结构，合金化产品比重提高至 场竞争力强的关键产品做大做强，要扩大 可持续发展