科技计划项目承担单位如何配合做好科技监理工作.pdfVIP

2Ol】年第1_理期 -l笛r--i坤L．l5交／＼流¨I 科技计划项目承担单位如何配合做好科技监理工作 罗俊字，管红斌，李 煊 (云南省科学技术情报研究院，云南 昆明 650051) 摘 要：科技计划项 目实施监理制度是顺应科技管理部门职能转变的需要，也能对项 目实施有限监督和控制 ，提高 科技计划管理水平。 关键词：科技计划项 目；承担单位；配合；监理 中图分类号：G311 文献标识码：B 文章编号：1004—1168(2011)01—0049—02 科技计 划项 目监理是科技 管理部 门委托科技 中 承担重大 (重 点 )科技计划项 目的项 目承担单位 介机构 ，作 为独立 的第三 方科技项 目监理 单位 ，对项 参加监理启动会议 的人员应该包括 ：地方科技管理部 目(课题 )实施全过程进行跟踪 、考察、监测评估 ，对项 门的领导、项 目承担单位主 管科研 的领 导、项 目承担 目(课题 )分阶段及总体 目标 实现程度做 出评价 ，对项 单位科技管理部 门的有关领导 、项 目(课题 )负责人 ， 目(课题 )时间进度和任 务执行情况 、目标 实现 、经费 以及单位有关财务人员等 。 到位及管理使用情况等进行检查、监督 、评价 的工作 2．2认识到位 过程 。 一 般监理启动会议上 ，省级科技管理部 门的有关 重大 (重点 )科技计划项 目实行监理制度 ，是顺应 领导会到会宣讲重大 (重点 )科技计划项 目开展监理工 科技行政部 门从直接 管理 向间接 管理 转变 的发展趋 作的意义，以及相关 《科技计划项 目监理办法》、《科技 势，可 以将科技行政部 门从繁杂的 日常事务 中解脱 出 计划项 目监理实施细则》等文件 ，并安排科技监理单位 来 ，集 中精力想大事 ，抓大事 。同时 ，可 以实现对项 目 介绍监理工作流程、监理意见反馈方式、日常协调配合 实施 的整个过程充分有效的监督和控制 ，从事后管理 工作方式 ，以及科技监理的经验教训等 内容。通过 以上 转 变为事前控 制 、主动控 制 ，有效提高科技计划管理 宣讲工作 ， 目的是使项 目承担单位和地方科技管理部 水平。 门的同志充分认识开展监理工作 的重要意义 ，充分认 科技计划项 目承担 单位应该积极 配合做好科技 识到实施科技监理制可 以更好地规范项 目参与各方 的 监理工作 。 行为 ，可 以帮助项 目承担单位和科技管理部 门解决一 1严把 《科技计划项 目任务书》质量 些技术和管理上 的难题 ，可 以促使项 目承担单位采取 科技计划项 目任务书是项 目中后期管理、项 目结 措施保证项 目实施质量和资金安全 ，提高项 目研究质 题验收的重要依据 。在签订任务书管理 中 ，科技计划 量和水平 ，促进项 目顺利实施和 圆满验收 。 项 目承担单位科技管理部 门要严把 《科技计划项 目任 2．3资源到位 务书》质量 ，科学合理地确定研发工作 的阶段性 目标 ， 在监理启动会议上 ，省级科技管理部 门一般均要 尽量细化可检测和考查 的各项经济技术指标 。要从实 向项 目承担单位发放各种监理 文件 。这些文件包括 ： 际出发 ，充分考虑 自身研 究开发能力和条件 ，认真研 《科技计划项 目监理办法》、《科技计划项 目监理实施 究科研工作的探索性和不可预见性 的特点，从而提高 细则》、《科技计划项 目经 费管理实施细则》、《科技计 项 目实施 的科学性、准确性和成功率 。 划项 目管理暂行办法》等政策文件 ，以及