立足新起点 施展新作为.pdfVIP

2011年第3期(第28卷 总第169期) 踅苑覆计管理 封 面 链 疆 doi：10．39698．issn．1673-1093．2011．03．001 立足新起点 施展新作为 中国建筑东北设计研究院有限公司总经理 冯晓明 刚刚过去的2010年，是中建东北院加快发展 代办代建全程式服务功能的业务建设，满足不同 取得丰硕成果的一年 。在中建总公司新一届领导 业主客观存在的潜在和隐含的市场需求，为实现 班子正确领导下，东北院坚持 以科学发展观为统 投资开发、基础设施、房屋建筑的设计加建造一体 领，加大组织经营结构调整力度 ；加快商业经营模 化运营及 BOT、EPC、工程总承包打基础。 式转型的创新与实践；加大科技创新和人才强企 三、整合资源，调整组织经营结构，拓展 的战略投入 ；加强以内控为主线的管理执行能力 新领域，实现业务板块多元化发展 建设。2010年 ，通过全院员工共同努力，经营质量 1、国际业务部在巩固好经援项 目的同时，积 稳步提升，经营生产业绩再创新高，新签合同额 同 极跟进中国政府对外优惠贷款项 目，目前 已完成 比增 长 47．35％，主 营业 务 收入 比去 年 增长 前期设计的工程有七项。坚持 国际化的眼光，做 30．24％，利润总额 同比增长 16．88％：通过强力推 好组织、技术和人才储备，为中国建筑海外事业 进 “大市场、大业主、大项 目’’和 “突破高端、兼顾 中 作贡献。 端、放弃低端 ”营销策略，提升了高端项 目、大型项 2、基础设施业务部是 以岩土公司为主，将福 目的比例，提高了经营质量 。我们的主要做法是： 厦分院结构所及重庆分院重组的法人事业部，在 一 、 确立 “建筑原创、战略联盟、关键技 完成了大量的路基、隧道、桥梁的局部工程设计， 术”的市场营销策略，进一步提升经营质量。 同铁二院重庆院建立了战略合作关系，可以独立 1、加大技术、人才投入，提高 “建筑方案原创 ” 分包站房和整线的土木工程设计任务。 水平 ；不畏强手，竞标高端项 目。为机构创先争优 四、积极开展以设计为龙头，带动工程 和企业可持续发展提供有效 的资源平台和更充要 总承包的设计加建造一体化经营活动。 的载体条件 。2010年新中标工程有郑州新郑机场 紧紧围绕设计为龙头拉动工程总承包这一新 T2航站楼 ，沈阳桃仙机场 T3航站楼，大连海景酒 颖的运营思路，建立可考核政策的鼓励机制，以设 店(--期)等大型项 目。 计先导优势与工程局互动，积极实践设计加建造 2、以“合作 ·互补 ·共赢 ”的宗 旨，建立新型战 一 体化经营的商业模式。 略联盟伙伴关系。 五、加大科标研投入和技术集成力度 ， 3、充分发挥超限钢结构、建筑节能、冬季施 推进专业化战略的实施。 工、水源热泵、建筑 电气、装配式建筑、TRD地下连 我院承担的 “机场建筑专业集成技术研究” 续墙等行业领先的“关键技术 ”，实现竞争差异化、 已结硕果，组织编制 《墙体材料应用统一技术规 综合效益最佳化。 范》等 21项国家和辽宁省标准 ；增报 13项国家 二、本着 “两向延伸，中间加宽”的经营 专利 (其 中3项国家发明专利、1O项国家实用新 思路，完善建筑产业链全程式服务功能。 型专利)；承担 了“超高和复杂结构设计地震控制 通过投资咨询与策划、选地选址、概念设计、 和风洞数值模拟 ”等三项总公