第三方航空物流企业竞争策略分析.pdfVIP

现代商贸工业 No．3，2011 ModernBusinessTradeIndustry 2011年第 3期 第三方航空物流企业竞争策略分析 蒋 蕊 (河北经贸大学，河北 石家庄 050061) 摘 要 ：国际经济 的持续繁荣，企业竞争的加剧 ，企业为提 高其核心竞争力，加快产 品加工速度 ，便竞相将部分业务外 包。第三方物流随之 出现、发展 ，在全球 引起业界和学术界的广泛关注 。企业全球供应链 的整合 ，对 “零库存”的追求 ，现代 高科技产品生命周期的缩短，信息技术的发展，以及国际航 空市场的开放，均促使航空物流市场成为第三方物流中发展较 快的分枝 。研究第三方航空物流 的市场竞争策略，对正在处于朝 阳时期的中国航空物流显得尤为迫切 。根据第三方航空 物流的市场环境 ，通过分析其服务 目标 ，给 出其提高企业竞争能力的具体策略。 关键词 ：第三方航空物流 ；核心竞争力；企业实力 中图分类号 ：F25 文献标识码 ：A 文章编号 ：l672—3l98(2011)03—0015-01 1 第三方航空物流的出现 货运的不断完善，仪器设备精度的不断提高，传统意义上铁 现代物流是运用先进的组织方式和管理技术，进行高 路公路运输的巨型工业机械、制造设备 、建筑车辆、商用飞 效率计划、管理、配送的新型服务业。其泛指原材料 、产成 机、发电机等其他庞大、超重货物 ，也不断成为航空货运和 品从起点到终点及 相关信 息有效流动的全过程。它将运 其他运输方式竞争的焦点。 输、仓储、装卸、搬运、包装 、流通加工、配送 、信息处理等功 2．2 第三方航空物流企业的 目标市场 能有机结合起来 ，形成完整的供应链 ，为用户提供多功能、 根据上述 的第三方航空物流企业 的市场范围我们可 以 一 体化的综合性服务。现代物流 以现代信 息技术为支撑， 得知，航空物流企业的主要 目标市场可以分为航空快递和 以整全合集成各种物流资源为手段 ，以降低物流的总成本 航空货运两个部分，它们对航空物流企业提供的物流服务 为 目标，以生产、流通、消费为服务对象，符合新型工业化战 有类似的要求 ：速度和质量，也就是说能够快速、准确、完好 略的要求，被经济学家称为继劳动力、自然资源之后 的 “第 无损的到达客户手中是所有航空物流企业 的要求 ，同时这 三利润源泉”，在 国民经济和社会发展中发挥着重要作用。 也是航空物流企业必须的核心能力。但对第三方航空物流 大力推进现代物流快速健康发展 ，对于转变国民经济增长 企业，它们有一定的区别 ，第三方航空物流企业针对它们将 方式，提高经济整体运行质量和效益 ，走新型工业化道路 ， 需要采取不 同的竞争策略。 全面建设小康社会具有积极的促进作用 。随着物流企业 的 航空快递主要是指 以航空运输为主 ，是第三方航空物流 飞速发展，第三方物流应运而生，第三方物流是一种接受客 企业的主要利润来源，是航空物流企业的主要 目标市场之 一 户委托 、为其提供专项或全 面的物流系统设计 以及运营的 。 航空快递的客户具有零散性和临时性，受区域经济的活 物流服务模式。第三方物流从 客户的整体效益最大化出 跃程度 ，企业年度财务结算和季节等因素影响，航空快递市 发，采用先进的技术和管理方法，改进和完善其客户物流系 场需求呈现周期性 的波动。航空货运是指第三方航空物流 统的管理工作 ，协助客户对其进行控制 。本文所提到的第 供应商与物流客户通过市场竞标方式签订 的物流服务，服务 三方航空物流就是第三方物流 的一种 ，它是 以提供航空运 范围不仅仅包括基本的物流职能 ，还包括与物流相关的其它 输服务为主的第三方物流供应商。 增值服务，如供应链物流解决方案，信息技术等服务。短期 2 第三方航空物流企业竞争策略分析 航空物流服务项 目，是指物流需求客户有一大宗