第一代民营老板面临交班.pdfVIP

文／曾相 第一代民营老板 面临交班 一 个企业是 否真 正成 功 ，取决于 秘书马上接 口说 ： “董事长很强势 ， 深 一些 。 一 个领导人离去后 ，企业是否还 能稳 作 为企业 的掌舵人 ，大 方 向都 由他来 对 于海 外求学 的儿子 ，未来 是否 定持 续发展 。企业领导人 的接 替 问 把握 。” 能够接班 ，沈凤飞依然不很确定 。现 题 ，实际是 如何将 人 治与法 治结合 的 “强势 ”—— 大 多数 民营企业家 代 企业 家普遍 有一个想法 ，如果有三 问题 。机 制 、制度 是培 育 、引领 、激 的共性 。经历无数次摸爬滚打 ，最终 个 儿子 ，就将 他们 安排到手 下 的三 个 励 企业 领导人 的现 实土 壤。如何确 定 闯出一番天地 的民营企业家 ，积 累到 公 司里 ；如果 只有 一个儿子 ，手头有 接班 的人选 ，取决于第一代领导人 的 一 定 的年 月 ，更坚信 自己的经验 和判 十个企业 ，那就会卖掉九个企业 ，只 伯 乐意识 和思想境 界 。法治是土壤 、 断 。他们对跟不上 自己节奏的人 ，容 留其 中一个 。孩子 的压力 ，其实也很 是环境 ，而 “伯乐 ”的眼光则是 点睛 忍度 极低 。总感 觉手 下人做 不好 ，内 大 ，他们 和我们 不一样 。儿子要是 愿 之笔。 部管理管不好 ，外部公关也攻不好 ； 意接班 ，做得 好还行 ；做得 不好 ，我 中国第一代 民营企业家天然地抗 既不会 赚钱 ，又 不懂 经济 ，一点都 不 就把企业卖掉。 拒 “接班人 ”这个字 眼 ，就像第二代 会干。 企业家天然地抗拒 “富二代”一样 。 为了让 职 业经理 人有 更强 烈 的归 职业经理 人 “夺权” 时势逼人 ，中国第一代 民营企业家 ， 属感和责任感 ，沈凤飞要求他们带着 在 国美之 争愈演愈 烈之 时 ，创维 已经面临交接班 的高峰期 、危机期和 股份 加入华 成 。然而 ，实验 下来 ，沈 集 团董事局 主席兼 总裁张学斌作 为 转型期 。未来5～10年 内，将有300万 凤 飞还 是觉得揪心——一放就 觉得 他 “正面教材 ”，多次被 推到前 台。事 家 民营企业要 完成交接班 。其数 量之 们 做不好 。这 是 为什么? 沈凤 飞开 始 实上 ，创维创始人黄宏 生保释 出狱 之 多、时间之紧 ，在世界企业传承史上 反思 。 后 ，媒体对 张学斌 的处境 也表 示过担 是绝 无仅有的。 华 成 的前 身是 一 家 集 体 企业 。 忧 ：他们会不会上演夺权大战?事实 1996年 改制 以后 ，拿 到转 制 权 的沈 对张学斌 的职业经理人模式表示了肯 企业家 “放不下 的权力” 凤飞开始 自己的创业 。 “当年萧 山市 定 。那 一年 ，创 维 数码 股 价 接 连 上 华成控股 集团(下称华成)董事长沈 一 共有 18家集体企业 ，几乎每家都亏 涨 。 凤飞说话 的时候有个 习惯 ，喜欢用食 损 ，只有我们盈利 了。一个很大的原 20OO年 11月 ，被称为 中国职业 指 点着人 。当他笔挺地站在你面前 的 因 ：我在 积极努力 。”然 而 ，新一代 经理人 “绝版反面教材 ”的创维营销 时候 ，明显感觉到他 身上散 发出来 的 企业家脑子里想得最多 的是赚钱 ，是 总经理 陆强华率众 出走 。这是一个将 那 股 咄咄逼人 的气 息 。 “下边 的人都 短期 行 为 ，没有社会 责任 意识 ，没有 创维 的营收规模从几亿元做到了40多 怕我 ，包括我弟弟。”沈凤飞在办公 长期 发展 意识 ，思想 上和心理上 准备 亿元的营销强人 ，而他 的