8月项目工程管理重点及常见问题解析全.pptVIP

上海鹏欣房地产（集团）有限公司 项目工程管理重点及常见问题解析 二O一三年八月 一 项目管理的 二 三 目录 1 2 4 3 4 5 四 一、工程项目的特点 二、工程管理重点 (一)对参加各方的管理 (二)对工程的控制 (三)对工程档案的管理 (四)对竣工验收的管理 三、常见问题解析 1 一、工程项目的特点 工程项目具有如下特点： (六)复杂性和系统性； (一)具有特定的对象：工程技术系统； (二)有时间限制； (三)有资金限制和经济性要求； (四)一次性； (五)特殊的组织和法律条件； 二、工程管理重点 (一)对参加各方的管理 (二)对工程的控制 (三)对工程档案的管理 (四)对竣工验收的管理 1、对总承包单位的管理 2、对专业分包单位的管理 3、对监理单位的管理 1、安全控制 2、质量控制 3、进度控制 4、成本控制 5、针对水游城类项目的重点专业管理 1、竣工图管理 2、文件管理和文件收发 (一)对参加各方的管理 1、对总承包单位的管理 （1）、协助总包单位科学制定进度计划并严格实施，应将建设工程项目总进度计划分解到月进度计划，月初制定进度计划，月末检查、分析和小结，以确保总进度计划目标按期完成。 （2）、质量监督与检查，根据各施工阶段设置检查要点，如：主体施工阶段重点是认真做好隐蔽工程的检查和验收；装饰安装施工阶段重点是装饰工艺、技术措施及细部节点是否到位，安装材料（设备）质量是否保证。 （3）、督促总包单位做好文明施工、安全生产。 （4）、针对水游城类型的综合体还应做好：①、防止以包代管，越权管理。②、指令应规范、统一、及时、准确，防止多头指挥。③、现场签证及时确认，按签证流程及权限及时处理。④、各类款项按合同执行，出现异议及时协商一致妥善处理。⑤、因综合体的特殊使用要求等与相关标准存在差异，应与总包协商一致，并书面确定以达到后期营运要求。 2、对专业分包单位的管理 （1）、实施总包对专业分包的统一归口管理模式。在项目建设中应将各类分包单位纳入总包管理，项目公司通过总包将进度、质量、安全文明施工的管理目标分解给各分包，明确总包责任，协调专业分包关系，使现场管理模式顺畅实施，以便工程管理目标的实现。 （2）、通过工程例会协调、处理总包与专业分包关系，通过由总包单位组织的分包协调会，监督检查总包对分包的管理是否到位，协调工作是否有序开展，杜绝总分包的责任推诿现象。 （3）、通过联合检查协助总包管理分包单位做好文明施工、安全生产。 （4）、针对水游城类型的综合体还应做好：①、由于专业性强、分包单位较一般工程多，必须前期汇同总包规划好施工顺序。②、及时安排交底工作要求总包单位有专业分包管理计划。③、总包对分包的管理应以书面指令为主，总包单位对分包单位的管理文件需同时抄报项目公司，如项目公司需调整应以书面指令形式下达至总包同时抄送专业分包单位。紧急情况可先口头通知，及时补书面确认。④、各专业分包配备专人负责联络。 3、对监理单位的管理 （1）、根据合同规定及施工各阶段的要求，检查监理单位人员实际到岗情况，采取临时抽检与固定检查相结合，保证监理单位的人员数量及人员水平，监理人员应保持相对稳定，如需更换需征得甲方同意，并根据甲方要求及时更换不合格监理人员。 （2）、要求监理单位根据水游城综合体的特点编制监理规划及细则，按时上报监理单位各项报表，记录详实的监理日志。 （3）、针对水游城类型的综合体还应做好：①、监理人员的业务水平必须有一定高度。②、由于水游城项目体量大、工期紧监理单位必须加大平行检查及旁站工作量，以便在过程中及时发现处理问题，减少返工、避免贻误工期。③、严禁监理人员参与材料、设备、服务推荐。④、监理人员施工期间应随叫随到，保证验收的及时性。⑤、不得泄露与本工程有关的技术和商业秘密。⑥、做好各类现场签证及变更的确认工作，并对部分计量工作作为第三方确认。⑦、对施工情况做好详实记录，以便后期存在争议时作为佐证。⑧、针对水游城工序多交叉作业多等情况加强安全监督工作，对现场施工的各方加强安全管理。 (二)对工程的控制 1、安全控制 （1）、各管理层和相关职能部门制定安全目标责任和具体措施，并签订分级安全责任书。 （2）、编制落实各类应急预案、现场配备足够数量的安全器材，大型设备定期检查维保，进场工人必须经过安全生产技术交底，显著位置张贴悬挂安全标示和标语条幅等，加强安全文明施工教育和宣传。 （3）、针对水游城类型的综合体还应做好：①、现场工人必须统一佩戴有标示的安全帽及胸卡。②、动用明火必须有安全监管及动火证。③、加强成品的保护防火防盗工作。④、大型钢结构的安装吊装必须有科学可行方案并经过批准。⑤、大型设备的安装与试运转必须有方案并做好应急措施。⑥、做好各参加单位安全文明施工评比，表扬先进督促落后单位整