采油企业基层队自然递减分因素3441控制法.pdf

维普资讯 石 油 地 质 与 工 程 2007年 1月 PETROLEUMGEOL(~YANDE~GINEERING 第21卷 第 1期 文章编号：1673—8217(2007)01—0098—03 采油企业基层队自然递减分因素 3441控制法 代永贮，张月兰，张丽华，鲍 霞，刘 铭 (中国石化胜利油田分公司胜利采油厂，山东东营 257041) 摘要：自然递减率是衡量油田开发水平和管理水平的一个极其重要的技术指标，在特高含水开发期控制好 自然递减对实现产量的平稳运行和成本控制也有着十分重要的意义。胜利油田某采油队通过实施 自然递 减分因素 “3441”管理法，并取得了较好的效果 关键词：石油企业}采油队；油藏管理；自然递减；因素；控制 中图分类号：1E一2；TE34 文献标识码：A 自然递减率是衡量油田开发水平和管理水平 2．1 实施产量递减 目标管理。实现 自然递减年度 的一个极其重要的技术指标。该项指标基本涵盖 总体把握 了采油队油藏管理、作业管理、生产运行、成本控 产量递减 目标管理就是根据年初下达的自然 制等各环节，能够体现采油队的技术管理水平 递减指标，制定出全年全队的产量递减目标值，将 因此，自然递减控制工作是采油队技术管理工作 总产量递减 目标值分解到36项因素影响的产量， 永恒的主题。为此，建立完善了自然递减分因素 根据以往各因素所 占比例，制定出每一项因素的 “3441”采油队控制管理模式，即：将 自然递减分因 产量递减 目标值，按照 “培养稳升井区，优化稳定 素分解承包到管理层、技术层和班组操作层三个 井区，治理变差井区”的治理原则，对全队所有注 层次，运用四种分析方法，建立四项保障措施，完 采井区进行分类，制定分井区全年治理措施规划。 善一项激励考核机制。 由此保障总体产量递减的目标化运行。 2．2 实施分因素比重法。实现 自然递减的阶段分 1 细化 自然递减分因素控制法。实 析控制 现自然递减的细化管理 分因素比重法就是每季度通过对全队影响自 本着进一步完善分解、细化到可操作因素以 然递减的36项因素所造成的产量损失进行综合 及便于对比分析的原则，将 自然递减影响因素细 量化统计分析后，根据所占比重找出其影响产量 化到7类36项因素(见表 1)。在此基础上建立分 的主要因素，抓住主要矛盾，制定阶段性重点工 层次承包网络：①管理层承包全队自然递减总产 作，组织人力物力集中治理，同时做好两个对比， 量，负责控制工作的总体组织、协调、考核；②技术 即与计划指标对比，与前一季度对比，找出管理中 层由技术人员负责自然递减分因素的统计、对比、 存在的差距，明确管理中的失控点，为下季度制定 分析，起到联络员的作用；③操作层由班组职工对 控制措施提供 良好的指导方向。 于 自然递减的控制主要是实施工作量，通过具体 2．3 实施分因素同比法。做好 自然递减的月度分 工作的分解，按照要求做好资料录取、洗井、调参、 析控制 设备维护、作业监督、排水、各种故障处理等工作。 分因素同比法就是对影响自然递减的36项 管理体系的建立，真正把压力传递到每个员工，实 因素，与去年同期、计划指标、上月完成情况每月 现了全员参与控制 自然递减的网络化管理模式， 进行对比分析，通过对比找出变化较大的因素，并 确保各项工作真正落到实处。