3杜伟忠--利用可视化工作方式打破部门壁垒.pdfVIP

利用可视化的工作方式打破部门壁垒 杜伟忠 更多资讯，点击访问 ： 难活都推出 去了。今日 复明日… 研发部的Bug多又不 是我们测试部的错！ 我们是里外不是人， 再说2周的系统测试 研发人员还把我看 是你决定的！ 做“二等公民”！ 你TMD到了最后 才告诉我测不完， 欠揍！ 我们是按照研发 给我们讲的去测 的，研发错误理 解需求，你怎么 不去说他们! 一切皆重要？ 性价比高 性价比低 性价比中 于是 … 强硬的管理手腕儿 1. 必须写日报(要到小时级) 2. 必须在项目管理系统中报工(要到小时级) 3. 必须写周报 4. 每周各组都要花半天时间汇报工作 5. 每周末必须加班一天 6. 授权项目经理负责每个人的绩效考核 加班多=努力工作=绩效好 7. “你们必须按我说的做，我过的桥比你走的路还多。” …………….. 个人与团队的感受 • 敢怒而不敢言 • 不是“软件工匠”，而是 “office大师” • 起得比鸡早，睡得比狗晚，干 得比驴多 • 没有时间学习 • 只有批评，没有表扬 哪里出了问题？ • 项目不透明 • 跨部门沟通成本高 • 需求没有优先级 • “最后一公里” 如何调整工作方式？ 让“眼睛”促进沟通 嘴、耳 沟通 嘴、耳 减增 少加 信沟 息通 丢效 失率 眼 “筒仓”三国 PM 需求部 研发部