2016年度目标管理工作自评报告.doc

2012年度目标管理工作自评报告 （教务处） 2012年，在校党委、行政的领导下；在各院部的共同努力下；在机关各处室的帮助下。教务处在继承中创新，落实“教育质量年”工作目标。在做好教学运行与管理等常规工作的前提下，以“加强内涵建设、推进质量工程、深化校企合作”为工作重点，齐心协力，克难奋进，圆满完成了本年度的各项工作任务。 一、目标任务完成情况 一、共性目标部分 （一）党建和思政工作 1.思想建设。教务处13名党员按照所在的第三党支部统一安排，积极主动加强政治理论学习。采取集中学和分散学相结合，纸质学和网络学相结合等多样形式，认真完成了学习任务，先后学习了“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动动员大会精神、“两会”政府工作报告、中央关于分类推进事业单位改革的相关文件、2012年湖北省高等教育工作会议精神、李永健书记《在党风廉政暨干部作风建设大会上的讲话》、吕东升秘书长在中层干部会上讲话精神、十八大报告以及新党章等。 2.组织建设。教务处每周一召开工作例会，总结上周工作，布置本周任务。内部团结和谐，重大事情做到了集体协商解决。 （二）管理水平和工作效率 1.工作任务执行。教务处各岗位都能认真履行工作职能。全体上下按要求参加学校会议及活动；按时按质按量处理公文、报送材料完成并学校布置的各项任务。 2.信息建设。教务处网站内容丰富、信息量大、更新及时，沟通顺畅，具有很强的信息发布、工作监督、工作总结、师生互动以及一定的系统管理职能。牵头开展了教育信息化试点项目申报工作，学校顺利入围了教育部全国第一批教育信息化试点单位。 3.服务质量。教务处全体同志严格按照学校管理制度办事，将相关事务的办事程序在网站进行公开，接受师生的监督。做到了程序公开透明，工作管理规范，服务态度良好，没有出现师生不满意和投诉现象。 4.人员管理。教务处全体认真执行学校的作息时间和考勤制度；考勤管理规范，考勤记录严格，出勤率高；加强劳动纪律，提高工作效率，保证了各项工作的顺利进行。 （三）财务与资产管理 1.财务管理及预算执行。教务处确定专人进行财务支出管理和预算；严格执行学校年度预算；加强对支出真实性、合法性的督察，报账程序规范，手续合规。 2.财经纪律。落实审计制度，严格英语等级考试收费管理，坚持收支两条线，没有私设“小金库”、坐收坐支等等违反财经制度行为。 3.资产管理。确定专人管理设备和仪器；资产管理制度健全，记录完备，做到“帐、卡、物”一致，无资产遗失和仪器人为损坏事故。 4.水电管理。合理用水用电，每天下班做到“关门、关窗、关显示器、关电”，严格执行学校空调使用管理办法。 （四）特色高职建设 1.特色高职理念与氛围。教务处注重加强对高等职业教育文件和精神的学习和研究，引导各岗位人员紧密掌握国家和湖北省的最新动态和文件要求，结合工作实际有效地开展工作。 2.特色高职建设举措成效。围绕学校2012年工作要点，教务处编写了2012年教学工作要点，每个岗位都有具体的工作计划，每件工作都做到“事前有计划、事中有落实、事后又总结”。 （五）精神文明建设 1.廉政建设。认真贯彻落实党风廉政建设的各项规定和决定；规范廉洁从政行为。 2.计划生育。无违反计划生育政策现象。 3.安全稳定。加强组织领导，严格实行社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制；加强干部职工的道德、法制和廉政教育工作，加强内部治安防范和安全管理工作，无违法犯罪问题，无刑事案件、治安案件和治安灾害事故。 （二）业务目标部分 1.目标制定。教务处认真领会学校党委、行政对今年工作思路的整体把握，在充分调研，认真论证的基础上，做好顶层设计，制定了教育质量年实施方案并确定了工作目标。 2.目标实施。教务处认真编制了2012年度学校教学工作安排，出台细化到天的工作安排表并转发给院部，从教务处到各院部力求做到每天有工作，每周有安排，每月有小结，每学期有总结。配合发展规划处、干部人事处确定好各院、部年度工作目标。 3.工作成效。 （1）专业建设 ◆ 组织省级市场营销教改专业评审并通过省厅验收。组织装潢艺术设计教改专业做好迎接验收准备。 ◆ 组织第三批校级重点专业立项评审，新增环境艺术设计、电子商务2个校级重点专业。 ◆ 组织新专业申报，新增酒店管理专业1个。 ◆ 组织2012级人才培养方案修订。利用暑假组织教师到90余家企业进行社会调研和毕业生跟踪反馈，为2013级人才培养方案修订奠定基础。 ◆ 校领导带队调研华工激光等大型企业11家、拜访省内外兄弟院校35所，并多次拜访省厅相关处室，为院系重构、专业布局打下基础，并提出特色引领，打造品牌，发展工科，做强商科。 （2）课程建设 ◆ 组织各专业积极与企业、行业共同开发核心课程10