农产品批发市场的革新之路——以海星吉农产品基地为例.pdfVIP

ChinaComputerCommunication 农产品批发市场的革新之路 以海星吉农产品基地为例 吴雪军 “菜贱伤农，菜贵亦伤农”我们喊了很久；最后一公里 3、收费规则单调，不尽合理，而且更改比较困难； 加价 ，物流成本居高不下等问题也被大家拼命地发泄着。 4、收费存在 “跑冒滴漏”现象，上层控制无力 ，控制 很多事实我们短期内无法改变 ，我们每天看着食品CPI不断 难度较大； 升高，看着农产品生产者一波一波被 “洗劫”，作为企业 5、各种业务的收费自成一体，不能实现集中管理 ，统 或个人 ，我们要尽力去改变这种局面，我们可以做的还有 筹安排； 很多。 6、统计汇总、上报速度极慢，而且形式单一； 国家提倡农超对接 ，那么农业和超市在哪里对接? 7、新增的业务不能平滑的融入市场收费体系，接 口不 以什么价格对接?是政府绑定还是市场选择?超市 自建物 够透明； 流还是依托批发市场?很多的问号让超市的经营者不知路 8、收费原始依据丢失严重，不能实现逆向追溯； 在何处。如果不解决这些问题 ，农超对接就只是一个响亮 9、收费过程控制无力 ，不能达到 “日清月结”的 目 的口号。虽然我们不能从根本上解决农产品生产者、收购 标 。 者 、储运者 、收买路费者、批发者 、零售者、消费者一系 建立全面信息化会员平台 列根深蒂固的矛盾，但我们看到一个先行者 ，实实在在地 海吉星农产品基地要建立一个农产品资金与货物交割 为这个链条降低成本，提供一套可行的解决方案。他就是 平台，就是要彻底抛弃这种原始的做法，建立一个全信息 海吉星农产品基地。 化的会员制平台。这个平台以很高的起点，确立了交易市 诸多问题有待改善 场新的标准。 海吉星农产品基地在全国有二十多个市场 ，其中南宁 l、透明 基地率先实现全信息化平台管理。 所有参与交易企业必须是会员，企业资质透明，企业 在信息化之前 ，海吉星农产品对 目前农产 品批发市 交易的产品信息透明，企业交易量透明，成交价格透明， 场的现状进行了深入的研究和分析 ，其管理上的混乱与随 让所有会员能放心的在平台上交易，好的产品有一个好的 意 ，造成农产品交易过程繁琐，单单在收费环节上就存在 价格。 着以下问题： 2、交易安全 1、收费项 目繁多，名称不规范； 所有会 员均交一定的保证金 ，只要是涉及到资金的过 2、收费涉及面广 ，市场各个业务部门都有收费业务发 程，均使用非接触式的会员卡完成 。平台保证所有交易的 牛 ； 准确、及时。 一I37 ChinaComputerCommunication 3、质量保证 系统、运费计算系统、采购清算系统、批发清算系统等组 平台的准入机制 ，让产品的质量有了好的保证 ，大吞 成 ，让货物在车与车移交过程中的所有环节通过交易双方 吐量、大客户的参与保证了高质量产品。 持有的 “射频会员卡”就可以完全实现。 4、低成本 1、会 员准入系统 ：通过在系统 中多步审核 ，严格把 远低于其他批发市场的摊位租金，甚至是零租金 ，从 关会 员准入关卡 ，确保会员质量 ，并为会员建立买卖双账 整体上降低了农产品到超市中的成本，这一方式会形成强 户、费用结算账户、每位会员发放实名制射频会员卡，会 大的聚集效应 ，让超