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G5 工程企业综合项目管理信息系统 系统介绍及解决方案 成都贯众科技有限公司 2014 年4 月14 日 第 1 页 共 57 页 G5 工程企业综合项目管理信息系统 目 录 企业管理现状分析3 信息化需求分析4 G5 综合项目管理系统简介4 系统主要设计思路6 系统主要模块内容介绍 16 关于贯众科技20 2 / 21 G5 工程企业综合项目管理信息系统 企业管理现状分析 随着近年来市场竞争环境的变化及企业自身发展的需求，非特级工程企 业领导对于企业管理特别是项目掌控难度与日俱增，主要问题体现在： 1.1 承接项目阶段很难判断是否有合适的利润空间 企业在参与一些项目投标报价和其他形式接洽阶段时，对于一些预期利 润有限的项目，决策者很难准确预估算企业执行项目的预算总体成本，所以 承接项目存在盲目现象，导致部分项目出现最终发现履约完成后无法达到预 期利润甚至亏损的情况。 1.2 企业缺乏完善成本管理体系 项目在执行项目过程中，往往只能对合同收付款等大管理要素进行传统 的“粗犷管理”，不能详细的对成本实际消耗情况进行搜集归集达到统计分析 的监管目的，缺乏成熟的成本管理体系，使成本消耗一目了然；同时，成本 过程监控难度大，没有成型的工具，比如物资采购，合同每项物资单价都需 要一一关注，否则就可能存在单价过高的管理漏洞。 1.3 员工离职使企业发展连续性深受影响 工程施工行业是人员流动性很大的行业之一。对于非特级企业，一个员 工往往都承担着多角色多任务的处理工作，员工的离职往往导致项目管理甚 至企业经营都受到直接或间接影响；同时，由于缺乏成套知识管理体系，新 员工适应工作所以往往需要一个较长阶段。 1.4 项目监控协调难度较大且占用较多精力 由于项目分处各地，对于项目真实情况的监管往往需要亲自到项目现场， 占用了决策者时间的浪费；对于项目复杂事务的处理又需要进行多方多次沟 通，造成了很多不必要的精力消耗，使企业管理者很难从繁杂的协调工作中 抽身。 3 / 21 G5 工程企业综合项目管理信息系统 1.5 企业制度很难保证有效执行 企业的管理制度缺乏执行监管和考核的体系，部分制度的执行很难得到 有效保障，成为企业管理能力提升的拦路虎。 信息化需求分析 信息化是提升企业管理能力、市场竞争能力和项目经营能力的必然选择， 经过数十年证明，一套适合企业特征的管理系统的深入应用往往能对以上问 题迎刃而解。非特级工程企业信息化需求普遍存在以下特点： 2.1 预算有限，要求性价比 非特级施工企业信息化不可能按照特级施工企业数十万甚至上百万的 标准预算，需要的一套符合需求且性价比高的系统。 2.2 管理要素需要俱全 由于工程项目特征，系统必须具备项目管理的必须要素，缺少任何管