人才招聘策略探析.pdfVIP

盂僬落澉 三三≥三二?三；：人才招聘策略探析 ……………………………………～………………………‘口葛卫东…………………一…………………………………………一 现代的市场竞争归根到底是人才 礼仪方面进行专业培训。其次要让招聘 通交流和应变的能力。这是笔试当中很 的竞争。招聘工作能否有效地完成，对 人员全面了解单位概况．特别是单位的 难做到的。 提高组织的竞争力、绩效及实现发展目 社会角色定位、发展目标和前景。第三， 2．3适当运用心理测试技术 标均有至关重要的影响。招聘是人力资 要让招聘人员了解单位对人才的要求． 近年来．心理测试正被越来越多的 源工作中一个重要的环节．有效的招聘 增强招聘工作的针对性。通过培训使招 单位运用到招聘和人力资源管理上。恰 活动可以为组织人力资源系统注入新 聘人员对单位战略、主要业务、核心竞 当地运用心理测试，也能真正融人人本 鲜血液。实现人力资源的合理匹配，为 争力、岗位职责、工作内容和要求有全 管理的理念。心理测试主要对检测对象 组织提供人力资源上的可靠保证。 面的了解。以提高招聘效率。提升招聘 做出性格分析、学习模式、行为感知、工 流程科学性。 作期望、工作压力、外在表现等诊断报 1．招聘的前期准备工作 告。运用心理测试。一方面可以让招聘 2．合理规划招聘过程 更为精准．另外也可以减少招聘的成 1．1制定系统的人力资源规划 本。为了提高心理测试的可信度和准确 人力资源规划是对组织中人员供 2．1选择适合的招聘渠道 度．最好请专业人员根据专业技术理论 给与需求进行分析预测．并根据这种预 招聘渠道多种多样．如：广告招聘、 和实践经验或理论假设编制题目．设计 测制定人力资源的招聘计划。人力资源 参加人才市场招聘会、网络招聘、校园 出测试内容和受试形式．编制具体题 规划的结果能够使管理者了解职位空 招聘、职工引荐等等。伴随着信息化技 目。 缺情况及需要招聘具备何种技能和素 术的迅猛发展．网络招聘在我国已逐渐 质的人。因此实施人力资源规划时应强 成为单位招聘、个人求职的主要渠道之 3．招聘后的注意事项 调动态观念．兼顾现实需要和发展战略 一。当然，不同的单位对人才的要求不 及长期利益．全面进行人力资源需求和 尽相同．还需要招聘者根据单位的情况 一是招聘过程结束后．招聘方应及 供给分析。人力资源规划既要深入分析 合理确定招聘渠道。不管采用哪种渠 时进行成本核算，记录招聘成本，为人 现有人力资源．也要预测将来需要的人 道．招聘者都要认真审核所发布消息的 力资源管理积累有效成本数据。招聘和 力资源(包括人员结构，层次，类型，要 内容．同时要不断提高人力资源管理网 新人培训成本过高．会成为单位的沉重 求和条件)。 络化的意识。建立单位网站。在招聘期 负担．不利于提高效率和促进单位发 1．2进行细致的工作分析 间设立专门的咨询系统．使求职者能够 展。 一 工作分析就是以工作岗位为对象． 方便地对单位进行了解．增加有效招聘 二是为避免欺诈行为发生．在招聘 采用科学的方法．进行岗位调查．对岗 的概率。 过程中和招聘后设计一些制度．用以约 位进行分析、评定，制定出岗位规范。让