企业研发项1目团队有效性评价指标体系构建研究徐佩.pdfVIP

评价与预测 企业研发项目团队有效性 评价指标体系构建研究 徐 佩 章仁俊 , 河海大学 商学院 江苏 南京 ( , ) 210098 摘 要 首先对企业研发项目团队的有效性进行了界定 分析了目前团队有效性评价中存在的问题 然后探讨性地 : , , 构建了企业研发项目团队有效性评价指标体系 并对各评价指标的含义进行了界定。 , 关键词 企业 研发项目团队 有效性 指标体系 评价 : ; ; ; ; 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: ( ) F273.1 A 1001-7348200612-0146-02 个维度 团队环境有效性 团队组成有 研发团队有效性的评价涉及许多定 : ; () ① ② 2 1 企业研发项目团队有效性界定 效性 团队运行有效性 团队产出有效 性内容 这些定性内容的 有效 与 无效 没 ; ; , “ ” “ ” ③ ④ 在对企业研发项目团队 以下简称研发 ( 性 具体来说 团队环境包括组织环境 团队 有明晰的评价数量界限 造成评价多依据个 。 , 、 , 团队 的有效性作出界定之前 有必要澄清 ) , 组织结构 人力资源控制系统 团队目标 团 人印象和经验进行 在很大程度上带有主观 、 、 、 , 两个概念 即团队效能 与团队 , ( ) teamefficacy 队规范 团队组成包括团队任务 团队规模 随意性 因而难以作出客观公正的 准确的 ; 、 、 , 、 有效性( ),笔者认为这是两 teameffectiveness 团队领导 团队成员 团队运行包括团队凝 评价 、 ; 。 个不同的概念 对于团队效能 和 。 , Hackman 聚力 团队沟通 团队冲突 团队学习 团队 由于上述问题的存在 研发团队有效性 、 、 、 ; , 等人作了广义的定义 认为团队 Sundstrom ,