_【A084】 中农发,路在何方？ 中农发集团企业研究报告.docVIP

中农发，路在何方 ---- 中农发集团企业研究报告 A084 组长：夏敏宁 组员：谭朝冰 黄秋昀 郭梦馨 论文摘要：文章通过对中国农业发展集团进行由点及面，全面铺开的研究分析，从企业管理，企业资源，市场分析以及国内国际环境等方面介绍了企业的综合情况，勾勒出企业整体的面貌，探讨了企业发展前景并提出了加强对非洲渔业市场开发的想法。 关键词：资源竞争优势，国内发展瓶颈，国际环境机会，“走出去”发展战略， 中农发概述：中农发总公司系国务院国资委直接管理的央企，是全国规模最大的综合性、国际化的国有农业企业。经过多年发展，逐步形成了以远洋捕捞及农业资源开发、生物疫苗和兽药及饲料添加剂研发生产销售、农牧渔业相关配套服务为核心的三大主业。 企业管理 一、组织结构 中农发集团总公司为原中国水产（集团）总公司在与中国牧工商（集团）总公司重组基础上，于2004年10月更名成立，受国务院国资委职业管理。重组加强了集团内部资源的整合和资金的集中；更有利于发挥规模经营优势和提升农业企业的整体抗风险能力，增强企业综合实力。6 集团拥有全资及控股子公司19家，境外上市公司4家，分别涉及水产，农垦、柴油机、财产保险等方面，在世界40多个国家（地区）建立的分支机构或基地，保证集团能够充分利用国际国内两个市场。1 二、企业战略 企业对内战略：集中发展三大主业：以远洋渔业海外农业为重点的国际农业资源开发产业；以防治重大畜牧疫情为重点的高科技生物制药产业；以涉农保险、农机制造、农资贸易物流为主体的农业服务业。 增强集团的管控能力，整合现有资源，重新构建五大发展平台：远洋渔业平台，海外农业平台，畜牧生物制药平台，农业贸易物流平台，柴油机及新能源装备开发平台。要通过加强对战略、投资、资金、财务的集中管理，建立有效的内控体系。7 企业对外战略：对国内，凭借国有企业的优势，以服务“三农”为宗旨，进一步保持在国内领先的水平，积极推进农业产业化进程，同时加强与其他地方政府、组织、机构的合作，如近期与舟山政府签订渔业战略合作协议，通过项目、资金、技术、人才等多方面、全方位、深层次的交流与合作，共同推进战略合作，开创现代农业综合发展的新局面。 对国外，致力于国际合作，开发利用农业、渔业资源。凭借广泛的机构分布，与其他国家进行积极的战略合作，充分利用国际市场及资源；利用规模优势，主攻高端产品，不断增强国际竞争力和影响力；最终建立一个国际一流的农业综合利用产业集团公司。 企业资源丰厚，处处显优势?远洋捕捞方面。1985年二十多年集团我国第一支远洋渔业船队3000吨级大型拖网加工船、多种作业方式的金枪鱼船、专业鱿鱼钓船、冷藏运输船在内的各种远洋渔船500多艘，作业海域遍及世界30多个国家（地区），捕捞总量占全国远洋渔业产量的一半以上，在国际同行业中名列前茅。拥有20多座现代化的水产品加工厂，40多条符合欧盟和美国商检标准的加工生产线，位居全国前列加工能力。 生物疫苗兽药及饲料添加剂旗下共有6家生物制药厂，在技术储备、研发能力、企业规模等方面多项指标居全国首位。产品技术含量高，安全可靠，质量稳定，市场优势。 产业配套成龙是集团的重要特色。柴油机生产、港口建筑、渔业机械、渔用绳网、贸易储运等专业企业远洋渔业提供生产补给和后勤保。发起组建的综合性财产保险公司面向农业领域开展政策性保险业务以技术服务为切入点，建立形成农牧生产物资连锁经营网络 在科研领域，集团也拥有相当雄厚的竞争实力。集团研发机构主要有4个技术中心、1个研究院，其中国家级技术中心1个，省级技术中心1个，集团层面的技术中心2个。截止09年共申请专利51件，已授权20项，其中发明专利4项，实用新型16件 集团的财力资源优势更是得天独厚，目前与中非发展基金、国家开发银行签订了战略合作协议海外农业开发工程确立开发1000－3000万亩耕地的海外农业发展目标，对提升和扩大集团“走出去”开发海外农业资源能力和影响具有重要意义。 市场分析1、远洋捕捞行业市场分析（1）远洋渔业捕捞 主要鱼类的供给分析a、竹荚鱼 竹荚鱼是重要的海洋经济鱼类。近年来据国外权威机构调查评估，东南太平洋渔场竹荚鱼资源蕴含量为1,500-3,500 万吨，可捕捞量为500-1,000 万吨。2001 年达到近年高点251 万吨，之后近十年就稳定在150-200 万吨。b、金枪鱼 金枪鱼据联合国粮农组织的统计数据，目前世界远洋性渔业总产量为850 万吨，其中广义金枪鱼的产量超过600 万吨，占公海远洋渔业总产量70%以上。近十年来，全球金枪鱼产量稳定在400 万吨以上，复合增长率在2%以上。c、鱿鱼 鱿鱼属于海洋头足类动物，目前捕捞量只占资源量的5%左右，国际渔业组织尚未对鱿鱼捕捞实行限制措施，鱿鱼资源以及鱿鱼产业的前景较为光明。近年来，我国每年投入鱿鱼钓船3