从建房到建城——大国企的战略转型——中国建筑第七工程局有限公司转变发展方式的探索与实践.pdfVIP

中国建筑第七工程局有限公司转变发展方式的探索与实践 文，本刊记者 贾衍邦 李国彦 一 句话，给了我们一个总答案。 其次是调整业务结构 ，解决差异化竞争。 “传统的房建 施工市场竞争已经非常激烈，如果还延续以前的思维定式，在 ■从思维 “黑障到全面创新，刨出质 低端市场上与普通的企业甚至是中小企业去厮杀，我们不仅没 量和信心 有价格优势，还 浪‘费’了中央企业的品牌 !”贺海飞说。很 “在中建系统八个工程局里，我们中建七局当时排名倒 快，贺海飞和他的管理团队就确立了 房“屋建筑立七局，基础 数第二，人员少 (5400人)，规模小 (年产值104亿元)。当 设施兴七局，城市开发优七局，科学管理强七局”的全新战略 时的局面应该说很不理想。”回想起上任伊始的情况，贺海飞 格局，着力解决企业的差异化竞争问题。 很是感慨。 “思路决定出路。滞后的思维定式是我局科学发展 在传统优势市场，他们积极拓展新兴热点市场，将河南、 最大的障碍。我认为，中建七局要发展就必须得调整思路。所 福建两省和东北、华北、华东及西南六大区域作为重点目标市 以，我上任伊始就提出了以发展的眼光审视新J青况 ，以开放的 场，进行深度拓展，并强化其聚化经营的辐射作用。同时， 思维接受新事物，以全新的视角看待新问题。破除了多年来那 企业大力推进结构调整和业务创新，力求高端突破。将资本 些习以为常、司空见惯的思维 黑‘障’。” 运营和生产经营相结合，打造差异化竞争优势，以此加快跨 首先是创新发展理念，探索战略转型。创新理念是发展 越式发展步伐。 先导、发展之魂。中建七局创新了三种发展理念：一是 “又 在地产开发领域 ，中建七局积极通过投资城市基础设施 好又快”的发展理念， “好”是标准， “快”是关键。2008年 建设来实现与地产开发连动的经营，三年来，以BT模式和多 以来，他们积极探索新的发展道路，推进了战略转型和结构调 种投资形式实现了与十一个中原城市政府的战略合作，合作 整。二是协调发展的理念，2009年加大了战略管理和机构整合 项目的合同额已超过187~L元。 力度，撤并了一些没有市场发展前景、效益差的分支机构，切 采访中，我们了解到， “十二五”期间，中建七局将致力 实推动企业协调均衡发展。三是持续发展的理念。他们提出了 于将单一房建业务调整升级为房建、基础设施和地产开发业务 巩固扩大核心市场占有率、滚动拓展融资建造业务等措施，努 并举的复合结构，并为此设定了明确 目标：~2o,5年，房建、 力积攒企业持续发展的后劲和实力。 基础设施与地产开发业务营业收入占比为50％：35％：15％，净利 7 注 特【别报道】口编辑李／国彦 的项目我们原则上不参与投标。” 产值 “翻着跟头长”，活儿 “挑着接”。中建七局的全面创 新，不但创出了发展的数量，更重要的是创出了发展的质量和 员工的信心。 ■从 “小富即安’到品牌再造，造出企 业新形象